老国企创办新网站——访石药集团董事长蔡东晨

第5版(教育·科技·文化·体育)
专栏：

　　老国企创办新网站
——访石药集团董事长蔡东晨
本报记者 何伟
“越是国有老企业，越应增强抢占网络经济滩头的紧迫感。”石家庄制药集团董事长蔡东晨直言不讳。“作为一家国有老企业，我们把竞技场移到高科技林立的中关村，打造了我国医药企业首家电子商务平台——医药通，意在抢占新经济的制高点。”
由北京求恩电子有限公司创办的“医药通”，坐落于北京中关村太平洋科技发展中心15层。透过公司宽敞的玻璃墙，鸟瞰商务繁忙的中关村高科技园，似乎象征了石药的远大目光。作为国有老企业，石药在国内曾创下骄人的业绩：发展速度第一，香港上市第一，强强联合第一。今年又率先建立国内医药电子商务第一个网站“医药通”。据介绍，石药今年将完成销售收入40亿元，利税3亿元已成定局。
在国内，电子商务才刚刚兴起，日子过得不错的石药，为何追赶利润回报尚不丰厚的电子商务的浪头，蔡东晨的回答是：居安思危。他分析，石药创造了国企辉煌，但也面临来自内部和外部的严峻挑战。石药集团是由石家庄4家药厂于1997年“强强联合”而成的“航空母舰”。成功的联合使石药一跃成为国内药厂的巨头之一，但内部的磨合和体制的理顺却不是能毕其功于一役的；从外部看，面临同业竞争的白热化和“入世”的双重考验。作为战略选择，未雨绸缪的石药主动出击的目标之一就是电子商务。网络和电子商务正在成为企业新的“竞技场”，石药视其为一个巨大的发展机遇。
前不久，以商业网站为代表的电子商务热急剧降温，石药此时“触网”，是否是冷静的选择？“我认为，电子商务，首先是商务，其次才是电子，没有电子的商务是要淘汰的商务，而没有商务支撑电子犹如空壳。石药的优势是依托传统经济，参与网络经济，可谓如虎添翼。石药每年光采购费用就达18个亿，全部通过网上交易至少可降低成本3个百分点。”蔡东晨条分缕析。“与一些门户网站不同，我们拥有产品和市场的传统产业，以此与网络经济牵手，便成为实实在在的经济。”
冷静步入电子商务，是石药的可贵之处。今年春，在中关村安营扎寨，在海内外招兵买马，短短4个月，就悄悄搭建起全国首家医药企业的商务网站——“医药通”。
选择美国第一商务公司为伙伴，是石药迈出的第二步。好风凭借力，美国第一商务公司是国际电子商务的“大哥大”，这种合作确保石药起点高，与国际接轨快。
用网络经济推动企业内部现代化，是石药追求的第三步。发达国家的电子商务的历程是起步于企业内部网络化，发展于网间互联，收益于电子商务。待到我国企业步入时，已不容许按部就班走别人走过的路。石药一起步就从电子商务开始，目的在于加快推进内部管理网络化，实现经营活动各环节的电子化。可谓反弹琵琶。
“医药通”是由石药打造的，但在服务上属于大家的“公共财产”。以石药经验和实力，建一个自成一体的电子交易系统不是不可以，作为行业领先者，其运行模式和规范极有可能演变成行业标准。但他们采取联盟策略，尽可能囊括其供应商、消费者及竞争对手为合作者，实现全赢。“我们建立交易平台的指导思想是确保开放和中立。实现信息共享。”哈尔滨医药集团、山东新华鲁抗医药集团、陕西利君集团等国内“巨头”的加盟，使“医药通”名副其实。
蔡东晨认为，国有企业触网，须解决两种观念：一种是急功近利，不少传统企业凭借显赫品牌、众多客户、强大资本，轰轰烈烈杀进网络，便以为走进了电子商务的大门，传统优势就可以变为网上优势，就会财源滚滚。另一种是等待观望，被网络经济的神秘所束缚而无所作为。
直挂云帆济沧海。也许，石药能证明，电子商务是国有老企业迈向新世纪的一条新路。