筑牢“防腐”大堤——兖矿集团党风廉政建设纪事

第11版(党的生活)
专栏：

　　筑牢“防腐”大堤
　　——兖矿集团党风廉政建设纪事
　　班继随 张大华 来静思
　　兖矿集团公司由原兖州矿务局改制4年来，经过不断摸索和实践，在党风廉政建设方面相应地建立和实施了一套新的机制，收到了较好效果。
　　工作责任机制。根据改制后的新形势，他们建立完善了责任体系，进一步明晰各级党政组织、领导干部在党风廉政建设中应负的责任。自上而下实行了党风廉政责任目标承包，党政主要领导逐级签订了责任书，坚持半年一检查，一年一总结，两年一次奖惩兑现。
　　教育防范机制。他们制定了《党风廉政教育细则》，每年都制定和修正党风廉政宣传教育工作意见，公司党政联席会坚持定期专题研究党风廉政建设，做到了领导、师资、设施、计划、制度、教材、经费“七落实”。
　　监督约束机制。对领导班子、领导干部加强监督制约是党风廉政建设的关键。针对兖矿集团建立现代企业制度后监督机构层面多、各自为政的情况，公司党委及时寻找出融合点，制定了《强化党内外监督约束机制的意见》，明确责任，赋予权力，理顺了监督机构的关系。
　　惩处激励机制。兖矿集团公司在防腐倡廉方面不仅有一套比较完善的机制，而且能够有效运行，做到有案必查、有查必果；违纪必究，执纪到位。每查处一个重要案件都深入剖析，召开大会，公开处理，扩大办案效果。
　　领导自律机制。公司对副处级以上干部、基层组织对科级干部每年进行一次民主评廉活动，以计分顺序，对前30名的领导干部进行通报表扬，对后20名的进行警示诫勉谈话，对问题较严重的进行组织处理。
　　创机制是为了用机制。经过4年多的艰苦努力，兖矿集团的党风廉政建设在改制中取得了较大进展，收到了比较好的工作成效。
　　由于兖矿集团公司效益好，口袋里充足，过去领导干部花钱大手大脚，铺张浪费较为严重，打“擦边球”的情况较为普遍。如今，公款电话、到风景区开会办班、各类会议、招待费、公费出国等问题得到有效治理。党政班子廉洁自律专题民主生活会的质量显著提高，敢于开展思想交锋和相互批评。领导干部个人收入申报、礼品登记、重大事项报告制度得到较好的贯彻落实，1999年全公司26名处级干部、231名科级干部于事前报告了个人重大事项；43人登记上交礼品礼金11．33万元。查处违纪案件的力度加大，集中突破了一批有影响的案件。