创新的魅力——广西南宁化工集团加强和改进思想政治工作纪事

第11版(党的生活)
专栏：

　　创新的魅力
　　——广西南宁化工集团加强和改进思想政治工作纪事
　　本报记者 单向前
　　编者按：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”有没有创新，能不能进行创新，对一个企业而言，也是能否生存和发展的决定性因素。广西南宁化工集团，这个有着30多年历史的国有企业，几年来，以创新的精神，创新的魄力，不断探索新形势下思想政治工作的规律和方法，通过转变机制，强化管理，使企业又焕发了勃勃的生机，成为了南方化工领域一颗璀璨的明珠。他们的经验与措施，值得借鉴。
　　机制创新：虚的实起来
　　绿草，假山，凉亭，流水。
　　如果不是看到了一排排的锅炉，真会误认为这不是南化，而是花园。
　　谈到工厂的变化，进厂26年的老工人黄斌深有感触地说，南化几十年的发展，到前几年为止，应该说都是大锅饭，大家干多干少、干与不干一个样，领导讲的再多，我们该怎么干还是怎么干。现在不同了，改革了嘛，干得多、干得好，就拿钱多，不用领导多说了。
　　南化集团的前身是成立于1958年的南宁化工厂，经过几十年成长与发展，南化与大多数国有企业一样：包袱沉重，机构臃肿，人浮于事，分配上大锅饭。这种情况下，传统说教式的思想政治工作显得苍白无力，难以发挥应有的威力。如何实现三年脱困的任务？如何将改革引向深入？去年6月份，集团党委经过认真研究，果断地决定，以分配制度的改革为切入口，改变旧有体制，创建适合现阶段市场经济规律的内部竞争机制。目的就是要在集团内部形成“岗位靠竞争，收入凭贡献”的氛围，员工工资跟产品成本、产量、质量、综合管理、公司效益等切实挂钩，使员工明确在市场经济条件下公司与员工相互依存的辩证关系，激发员工的工作热情。
　　实实在在的政策让职工看到了集团党委的决心，均可浮动的从200多元到上万元的40多个工资档次，使职工明白自己工作的好坏意味着什么。抓住这个契机，集团党委又大刀阔斧地进行了机构的精简，向生产一线分流富余人员，同时在各分厂生产一线选配支部书记，在生产一线发展新党员，让思想政治工作贯穿到生产、管理、营销之中，集团朝着建立“精简、高效”的现代企业迈出了坚实的一步。
　　在聚氯乙烯厂聚合车间的6号锅炉旁，我们找到了厂支部书记杨志民，他一边用油兮兮的手和我们打招呼，一边说，“和他们一起干也好知这帮小子天天在琢磨点什么。”
　　还是那位黄斌师傅，由于他经验丰富，技术熟练，并且经常带着几个工人加班加点，厂长覃卫国“嫉妒”地说：“他拿的工资差不多比我还高，并且还评上了自治区模范呢。”
　　管理创新：以人为本
　　先进机制，美好设想，要靠日常管理去落实。
　　在南化采访，人们谈得最多的不是企业股份制改造，不是南化股份上市，不是降低生产成本的“市场成本核算法”，也不是信息技术的应用和营销策略的转变，而是一位名叫黄为积的普通工人的故事。
　　黄为积是1976年进厂的老工人，1997年爱人和两个孩子农转非从老家到了南宁。爱人先是在厂里做包装工，后因为生病去世。不久黄为积也因病去世，家里只剩下两个孩子。当时集团正处于转折时期，工作繁忙，资金紧张。但集团党委毫不犹豫，组织专门人员妥善地安置了老黄的后事。这件事，在厂里震动很大。一些开始对企业改制很抵触的工人说：厂子还是咱们自己的工厂。
　　集团在日常管理中尊重人、关心人、理解人，并不等于无原则的纵容。集团为实现人力资源的优化配置，在全公司范围采取了动态管理，实施了“末位淘汰制”。上半年，就淘汰了6人，其中1名是一位公司领导的孩子。
　　化工生产行业原材料消耗较大，集团通过耐心引导，使节约成本的观念深入人心。以往锅炉检修下来的废旧管道都扔掉，今年集团团委发动青年职工去捡“破烂”。这一项，就节约了几十万；集团的武装部也积极响应，成立了“修旧利废”公司，专门修理旧的阀门，一年就给集团节约了几百万，实现了以劳养武，同时还安置了部分下岗职工。
　　向管理要效益，还是那些人，还是那座厂，管理的创新使集团得到了丰硕的回报：集团通过招投标制度的改革，去年就节约1800万元，今年又比去年节约1000万元；市场成本核算法的应用，今年1到9月份可比产品的生产成本下降3400万元，成本降低率11．5％；销售定额，责任到人的实施，预计全年销售额将突破4亿元。这不能不是一个奇迹！
　　技术创新：天天有进步
　　当今世界，要想创一流的现代化企业，永远立于不败之地，就必须以科技进步为动力，以强化管理为支撑。
　　南化集团有一个国家级的技术中心，技术力量雄厚。前些年，由于缺乏对技术人员的关心和爱护，中心留住人、留不住心，全部技术人员有近1／3在人才交流中心有登记，要求调离。“栽上梧桐树，招来金凤凰”，集团决定营造有利于技术人员成长和脱颖而出的氛围，用感情、事业和待遇把专业技术人员留下来，并激发他们的创新激情。
　　今年5月，集团党委召开了南化历史上第二次科技大会，会议决定拿出60多万元对多年来在技术创新领域做出贡献的技术人员进行重奖，同时出台了《南化技术创新和技术进步奖励办法》、《科技开发项目管理办法》，并成立了正新科技公司，科技人员的科研新产品由研发人自己通过该公司进行推销，更好地介绍产品性能，更快地收集反馈信息。宽松的环境、优厚的待遇，社会价值的最大限度体现，胜过了以往的千言万语。精细化工厂的高级工程师莫昆，通过对产品TCCA市场需求的研究，提出以往的粉状产品已经不能适应顾客要求，应该转产颗粒状和片状新产品。为了新产品的早日投产，他克服重重困难，多次外出选购原料，并带领工人进行新设备的安装、调试工作。在新产品的销售过程中，他也主动带队，向用户推介。仅此产品一项，今年销售收入就增加了70．89％。陪同我们采访的小高的爱人刚好在技术中心工作，谈到科技大会后的改变，他不无怨言地说：她天天加班，孩子都让我一个人带，我也忙不过来了。在人才交流中心挂号的科技人员，现在也都销了号，正加班加点地完成自己手头的科技攻关项目。据技术中心主任乔南湘介绍，中心现正研发的离子膜和聚氯乙烯项目，投入生产后，将成为公司新的经济增长点，市场前景不可限量。
　　每天有进步，每天有发展，每天出新，这是南化人的追求；团结、务实、创新、服务，这是南化人的精神。“企业在成长发展过程中，思想政治工作松不得、丢不得，但是必须要根据实际情况和其本身的规律进行创新。南化正是靠创新有了今天的成绩，同时我们还要靠创新实现南化由传统型国有企业向现代化、规范化的服务型企业的转化。这或许就是创新的魅力。”南化集团党委书记赖晓杨如是说。