企业培训不间断

第12版(企业界)
专栏：

　　企业老总参加各种培训已成为司空见惯的事。最近，中煤集团组织二级单位的41名负责人进行培训，对于大型国有企业来说，还不多见
　　企业培训不间断
　　白莎
　　11月3日，在国家行政学院，中国煤炭进出口集团公司（以下简称中煤集团）领导干部培训班举行结业典礼。该集团公司两名董事和39名二级单位主要负责人参加了为期4周的全脱产、封闭式培训。这只是中煤集团二级公司领导人员培训的第一期，中煤集团计划在一年内将所有的中层干部轮训一遍，使经营管理人员素质得到较大提升。中煤集团的培训得到中央大型企业工委和国家经贸委等有关部门的肯定。
　　企业发展迫切要求提升经营管理水平
　　中煤集团为何花这么大力气对人员进行培训？董事长经天亮说，这不仅是党中央、国务院对大型国企的要求，更是我们自身发展的迫切需要。中煤集团是一家贸工技一体的大型国有煤炭企业，有外贸，有煤矿，有高科技项目，有的企业在沿海直接面向国际市场，有的在内地的山沟里，各企业之间相差较大。中煤集团重组一年半以来，许多工作取得了进展，但也明显感到很多方面不能适应时代要求。特别是作为传统产业的煤炭行业，重组不久的中煤集团结构调整有待进一步加强，三项制度改革有待真正实行，企业管理水平有待进一步提高，煤炭出口有待进一步扩大。经董事长一口气说了四个“有待”，同时强调，尤其是公司在战略决策、财务管理、清产核资、安全生产、降低管理成本等方面急需取得显著进展。
　　然而，中煤集团经营管理队伍目前的状况还不太适应。经天亮在开班典礼上对学员说，我们要时刻牢记集团公司及所属各单位自成立以来的历史中，都有许多投资经营活动造成了大量国有资产损失的沉痛教训，有相当一部分是由于我们一些领导干部缺乏经营管理知识造成的失误。因此，中煤集团的经营管理队伍需要尽快提高议事能力、决策能力、把握机遇的能力，尽快提高自觉执行国家法律法规的水平，提高政策水平、理论知识水平、经营管理水平。缺什么补什么。
　　联系实际，学以致用
　　据了解，中煤集团的这次培训安排了9个单元的课程和4次讲座，都是国内著名专家学者和国家综合部门的负责人讲课，主要学习企业管理、法律法规、金融等方面的内容。同时，还安排了两次企业参观，6次分组讨论。记者了解到，讨论的题目都与中煤集团当前面临的问题直接相关。目的就是让学员结合实际，对企业自身的问题有针对性地找出对策。每一次讨论，集团公司领导人都分头参加，听取大家对企业改革发展的意见。大家畅所欲言，各谈各的高招，各摆各的问题，共同寻找解决办法。
　　中煤集团黑龙江分公司总经理李馥友说，这次来学习，我有三个没想到：一是没想到集团公司如此重视，二是没想到自己有这么大的收获，三是没想到自己有这么高的积极性。
　　与之有同感的还有中煤集团上海实业公司总经理黄伯翔。他说，学习中安排了这么丰富的内容，虽然一开始学起来感到有些吃力，但看到所有课程对实际工作都很有用，很快就全身心投入了。周六、周日休息，哪儿都不去，专心在校想论文。公司要求我们每人写5000字的论文。
　　大屯煤电公司副书记刘雨忠说，来时一点准备没有，以为是走过场，打算着不想学就让单位来电话说开会，请假一走了之。结果越学越有味道，不愿走了，还觉得学习时间太短。有次公司召开很重要的董事会，我因学习忙，没参加。20多天时间，我一次假没请。我觉得，我这人缺营养，缺得太多了，太久了，要趁这次好好补起来。在电话里我对总经理说，培训太管用了，我们自己公司也应该培训主要经营管理人员。
　　左图：中煤二级公司参加培训的学员们抓住难得的学习机会，认真听讲，记好笔记。
　　乐青摄（附图片）