改制不是幌子

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　改制不是幌子
　　小珂
　　1997年主营规模和资产收益率等指标，在沪深上市所有商业公司中排名第一；1998年创下中国股市每股净亏2．54元的最高纪录；目前亏损超过15亿元，拖欠银行债务25亿元，企业生死两难，2000多名员工生活难以为继……
　　郑百文“神话”的破灭，以及随后深入调查暴露出的“上市时亏损作成盈利蒙混过关”、“上市后炒作业绩骗取银行巨额承兑汇票”等触目惊心的事实，让投资者对原本就不规范的证券市场和理应机制完善的上市公司产生了深深忧虑。
　　郑百文巨额亏损的背后，除了证券市场监管不力、中介机构运作不规范等原因，企业自身当然难辞其咎：弄虚作假、违法乱纪、管理混乱、盲目扩张……最具有讽刺意味的是，郑百文曾是郑州率先建立现代企业制度的典型。
　　建立现代企业制度，本是让企业成为“政企分开、责权明确、产权清晰、管理科学”的市场竞争主体，建立起有效的激励和约束机制，从根本上规范企业和企业经营者的行为，确保企业在市场竞争中充满活力。可在这里，改制竟然成为郑百文骗取上市资格的幌子！
　　现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构，董事会、监事会、经理层互相监督、制约，可郑百文上市募集的资金，竟被公司领导非法拆借、挪用数以亿元计，监督制约何在？现代企业制度要求企业建立科学的决策机制和决策责任制度，可郑百文在没有一份可行性论证的情况下，投巨资盲目设立了40多个分公司，最后成为背不起的“包袱”，科学决策何在？现代企业制度要求企业有科学的、行之有效的管理，可郑百文的分支机构一盘散沙，为完成指标不惜购销价格倒挂，商品大量高进低出，最终弹尽粮绝，关门歇业，并留下4亿多元的未收账款，科学管理何在？……种种事实表明，郑百文建立的所谓现代企业制度，只是一个漂亮的“壳”，一个为追求时髦、为达到上市目的伪装出的“壳”，里面根本没有实质性内容。
　　可怕的是，抱有像郑百文一样想法，或者正在仿效郑百文做法的企业，在现实中不在少数：千方百计上市只为圈钱，募集资金盲目投资、随意挥霍，把改制、加强管理抛到九霄云外，丝毫不考虑资产的增值和投资者回报……郑百文神话的破灭，给这些企业敲响了警钟。“纸包不住火”，“谁种下的苦果谁来吃”。君不见，证券市场中“一年盈利、二年下滑、三年亏损”的企业不在少数，想摆脱这尴尬的命运，建立规范的现代企业制度，既是明智之举，也是必由之路。
　　经过几年的努力，我国大多数国有大中型骨干企业已初步建立起现代企业制度，但不少企业在许多方面不够规范，具体做法差异很大。日前国家经贸委会同有关部门出台了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，在政企分开、股权多元化、董事会和经理层减少交叉任职、强化监事会监督制约作用、建立科学决策机制和决策责任制度、加强管理等方面作了明确的、有较强可操作性的规定。规范的出台，给那些尚处于摸索阶段的企业指明了“航向”，也给那些借口经验不足，在建立现代企业制度上“重形式、轻内容”的企业提出了更高要求。
　　改制不是幌子，而是企业发展的内在需要，所有不想重蹈郑百文覆辙的企业，请共勉！