安钢结构调整迈出三大步 今年1至10月，实现利税8.06亿元，同比增长46.3％

第1版(要闻)
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　　安钢结构调整迈出三大步
　　今年1至10月，实现利税8.06亿元，同比增长46.3％
　　本报郑州11月2日电 记者李杰、戴鹏报道：河南省安阳钢铁集团公司近几年来大做结构调整文章，把一个老弱小的地方钢铁企业变成了全国同行业闻名的赢利大户。
　　具有40多年历史的安钢，设计年产量仅为10万吨普通钢，虽经不断改造，年产钢已达200多万吨，但在产量、质量、技术含量、污染治理等方面，仍落后于同行业。1996年，钢铁产量过剩，先天弱小的安钢更吃尽苦头，效益大幅下滑，被迫大面积限产。
　　安钢没有坐以待毙。在结构调整上他们迈出了三大步：
　　第一步：把突破口选在制约销路、影响效益的关键环节———中板轧制上。公司筹资5亿元，引进发达国家90年代最先进的主体设备，使中板产量由20万吨提高到50万吨。为安钢创造了2．2亿元的利润。
　　第二步：投资13亿元，从美国、奥地利引进关键设备，兴建了100吨电炉连铸工程。实现了几乎所有钢种都能开发，市场需要什么，就能生产什么钢种的调整目标。
　　第三步：投资5亿元从美国摩根公司引进具有当今世界先进水平的高速线材轧机。投产后，将迅速结束安钢几十年线材品种单一、缺乏竞争力的历史。
　　安钢的结构调整逐渐显现出巨大的经济效益。第一步和第二步结构调整完成后，公司的年利润总额已位居全行业前列。今年1—10月份，销售收入48．8亿元，比上年同期增长24．05％，实现利税8．06亿元，同比增长46．3％，仍居同行业前列。