参与企业重大决策 发挥基层支部作用　鞍钢抓党建促企业发展

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　参与企业重大决策 发挥基层支部作用
　　鞍钢抓党建促企业发展
　　本报讯 近几年来，辽宁省鞍山钢铁公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革改造这个中心，大力加强党的建设，率领全体共产党员努力实践“三个代表”，为企业三年脱困提供了坚强的组织保证。今年上半年，鞍钢已实现利润1．6亿元，是去年全年利润的一倍。
　　参与企业重大决策，充分发挥党委的政治核心作用。鞍钢公司党委坚持抓制度、抓大事、抓关键，积极参与企业重大问题的决策，始终把握着企业改革和发展的正确方向。他们结合实际，制定了《鞍钢党委工作规则》，建立完善了一系列相关的配套制度，使各级党委做到与行政组织目标同一、工作同步、任务共担、责任共负、紧密配合、形成合力。公司党委在现代企业制度条件下，逐步建立一套新的干部人事制度。坚持党管干部原则同厂长（经理）的人事任免权相统一，规范了干部的任免程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，建立干部能上能下，优秀人才脱颖而出的新机制。
　　党建重心下移，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。鞍钢公司党委围绕“三改一加强”攻坚，以全新的思路和运作方式，抓基层，打基础，把党建工作重心下移，着眼于把党支部建设成新时期的坚强战斗堡垒，广泛开展了富有生机活力的“达标创先”活动。公司党委坚持用生产经营、改革改造的实际效果，作为检验党支部工作的标准、评价党员先锋模范作用的尺度。去年，公司下属某厂在1780机组还未投产，1700老线生产任务繁重，原计划又加5万吨产量的形势下，厂党委要求各党支部重新量化生产指标和分配任务，围绕保证加热炉、粗轧大电机、飞剪机、卷取机等重点设备稳定运行和减少废品、提高成材率等关键环节，以党员责任区和先锋岗为阵地，在生产经营活动中献计策，当先锋。他们提合理化建议64项，实施技术革新28项，解决制约生产技术难题10多项，保证了全厂生产指标的步步攀升。
　　（刘 伟 蔡虹影 潘世凯）