鞍钢：走自我更新之路

第1版(要闻)
专栏：

　　鞍钢：走自我更新之路
　　本报记者 吴兢
　　一年前的8月14日，中共中央总书记、国家主席江泽民冒着炎炎酷暑，来到辽宁鞍山钢铁集团公司考察，给奋战在自我更新之路上的鞍钢职工以巨大鼓舞。
　　记者日前来到鞍钢，在干净整齐、生机勃勃的厂区，再也找不到鞍钢“红云漫漫，黑烟滚滚”的过去。令记者感受最深的，是鞍钢人那一张张充满自信、充满朝气的脸。鞍钢总经理刘玠说：“鞍钢的技术改造已基本完成，现代化的新鞍钢正逐步形成。我们没有辜负总书记的期望！”
　　刘玠领着记者爬到了30米高、100米长的连铸机上，兴致勃勃地向记者介绍情况，就像介绍自己心爱的孩子。看着今年3月才启用的连铸连轧新生产线，看着刚刚轧出的圆形钢管，刘玠说，像鞍钢这样典型的国有老企业都能搞好，这就证明国有企业是完全可以搞好的。
　　仅用5年多时间，鞍钢便从一个困难重重的大型国有老企业，变成一个充满生机和活力的现代新型企业，的确不易。其间，鞍钢披荆斩棘，改革与改造并举，走出了一条自我更新之路。
　　鞍钢，作为新中国最早投入生产的大型钢铁联合企业，被誉为“共和国的钢铁骄子”：从1949年到1998年，鞍钢累计实现利税713．28亿元，上缴国家利税619．85亿元，相当于国家对鞍钢总投资的10．85倍。
　　然而，在市场经济的浪潮中，鞍钢却遭遇了前所未有的困难。1994年，刘玠由武钢到鞍钢走马上任，当时，鞍钢已陷入重重危机：
　　职工有50万人，是冶金行业人数最多的，其中退休职工就有12万人；债务达到138亿，资产负债率达到67％，买煤没有资金，钢材卖不出去，职工工资发不出去；装备技术落后。1935年的炼铁高炉还在生产，三个炼钢厂两个都是比较落后的平炉炼钢；鞍钢还办了个大社会，有学校、医院、副食业等等，甚至还有殡仪馆……
　　面对这样一个又老、包袱又重的企业，怎么办？鞍钢领导班子形成共识：不改革就没有出路，不改造就不能生存发展。
　　按照中央提出的建立现代企业制度的要求，鞍钢大刀阔斧地进行了“精干主体，分离辅助”的改革，做到产权清晰、权责明确、减员增效。经过改革，鞍钢27个辅助单位成为独立法人的全资子公司；74个集体单位与原全民主办厂分离；60个三产单位划归实业公司统一管理。目前，鞍钢从事钢铁生产人员已从10余万人减到近5万人，劳动生产率大大提高。
　　技术改造，是国企脱困的关键。曾经有记者问刘玠：“现在国有企业不改造，产品落后，等死；改造，资金要从银行借，是找死。你怎么看这问题？”他回答说：“我们既不能等死，也不能找死，只能走一条自己的路，叫做少投入、高效益、高产出，滚动发展，积累资金。”
　　在鞍钢的技术改造中，没有“等、靠、要”，而是自力更生、艰苦创业。鞍钢集团公司办公楼，是一座已有50多年历史的4层小楼，他们没有把钱花在办公楼的重建上，而把钱投在了技术改造上。
　　在鞍钢，无论是12座平炉的“平改转”工程，无论是三个炼钢厂的连铸改造工程，无论是1780热轧带钢工程……他们都在不缩减技术指标、不降低工程质量的前提下，充分利用国内可以利用的技术资源，盘活一切可以盘活的资产，充分利用自己的优势搞改造，将资金压到最少。仅“平改转”一项工程，每年可降低成本4．7亿元；到今年年底，鞍钢的连铸比将达到90％以上，每年可降低成本10亿元……
　　过去的一年，是鞍钢改革改造和生产经营辉煌的一年。今年上半年，鞍钢实现利润1．6亿元，是去年和前年利润的总和，上缴税金12．56亿元。3年脱困的目标已初步实现。