以市场牵“龙头”

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　以市场牵“龙头”
　　建“龙头”企业，发展农副产品加工业，以此带动农业产业结构的调整。这个思路并无新奇之处，许多地方也都是这么做的。
　　问题是建什么样的“龙头”企业，建“龙头”企业的依据是什么？是依据某些领导拍脑袋想出的点子，还是真正从市场需求出发，上有销路、有前途的项目？
　　吉木萨尔县最大的“龙头”——番茄制品项目上马的依据是市场。同许多地方一样，吉木萨尔县委、县政府的领导着实为怎么调整结构、种什么才能卖得出去而大伤脑筋，但他们没有关起门来冥思苦想，闭门造车，而是迈开双腿走出去，找市场，找信息，与企业家交朋友，将政府的行政行为与企业的市场行为巧妙地结合起来，尝到了甜头。这正是他们的高明之处，可贵之处。新疆屯河作为一家上市公司，身在“海”中，熟悉“水性”，他们要上的番茄加工项目是经过周密的市场调查和反复论证分析的，这就减少了盲目性。而吉木萨尔的土壤、气候条件又恰恰适合种植番茄，再加上县委、县政府领导“三顾茅庐”的诚意，促使这个“双赢”的项目顺利上马。
　　吉木萨尔引来一个大的“龙头”，为全县农村经济的发展和农民增收打开了一片广阔的空间。事实再次告诉我们，调整结构首先要“知己知彼”。“知己”，即知道自己的优势在哪里；“知彼”，即知道市场需求是什么。吉木萨尔做到了知己知彼，调整农业结构少走了许多弯路。希望吉木萨尔的做法能对其他地方有所启示。