功夫在平时

第3版(读者来信)
专栏：读者论坛

　　功夫在平时
　　青海西宁市 胡才东 何良
　　某部有个连队远离机关，任务繁杂，人员高度分散，但年年被评为管理工作先进单位。问及经验，该部领导同志说：我们在管理上能取得一些成绩，最重要的一点就是功夫在平时。
　　笔者由此联想到一些“经得起检查”的地方和单位。每当上级领导机关要来检查，这些地方和单位便搞突击，上下忙得团团转，兴师动众，劳民伤财，甚至耍花招，以取得上级的好评。但由于管理长期处于紧一阵松一阵、冷一阵热一阵的状态，在这些“经得起检查”的地方和单位往往矛盾和问题越积越多，直至酿成大祸。
　　再看看那些功夫在平时的单位，平时管理严格，作风过硬，把心思用在打基础、使长劲、抓根本上，不为应付一时的检查干工作，不搞短期行为，啥时候都正规有序、紧张而不忙乱。
　　由此可见，经得起一时的检查要比那些功夫在平时的单位容易做到。而基层建设所需要的恰恰是功夫在平时，这就需要我们每个基层单位的干部都能用求真务实的态度和严谨细致的作风，去抓工作的落实。同时，领导同志下基层检查工作，也要做到不打招呼、不定时间、不被表象所迷惑。特别是评价一个单位的工作成绩，既要看“关键时刻”，更要注重观察平时。这样，管理工作的“盲区”才会逐渐缩小，功夫在平时才能成为基层管理工作中的自觉行动。