小组管理的好依靠

第2版()
专栏：

小组管理的好依靠
要当好生产小组长，必须充分发挥小组工人管理员的作用。在这方面，我有一些体会。
过去，我每天提前半小时上班，准备工具、材料，分派活，下班后，检验成品，收拾现场，整天忙忙碌碌，但是小组管理工作还是搞得不好。小组刚建立计划调度员、技术检验员、工具材料员、成本核算员、记录员、宣传员的时候，许多工作没有大胆地交给他们去做，小组工作仍然没有管理得很好。在党委工作组的具体帮助下，我认识到只有依靠群众，才能搞好管理，注意发挥了工人管理员的作用，并且初步总结出一些好的工作方法，收到了显著的成效。
我感觉比较好的工作方法是：一、三天或一周向工人管理员布置一次工作。布置工作时，都根据各个时期的中心任务，明确交代工作重点，分别提出不同的要求。这样就可以使他们方向明确，工作更有计划。
二、具体帮助他们克服困难。工人魏铎刚担任成本核算员的时候，担心成本核算工作复杂，影响自己完成生产任务。我便及时找他个别谈话，对他说明只要把工作安排好，绝不会影响生产；同时，请车间核算员具体帮助他熟悉业务知识，使他在很短时间内掌握了小组成本核算的方法。他不但搞好了工人管理员的工作，生产任务也完成得很漂亮。
三、一天或三天检查一次工人管理员的工作。我在每天下班前，都重点检查一次原始记录、质量情况，三天检查一次成本核算情况；同时，在党小组长、生产小组长、工会小组长碰头会或核心领导小组会议（包括团小组长、老工人、积极分子）上检查工人管理员的工作。现在，小组的各种必要的表报、制度都能坚持，这是主要原因之一。
四、发动全组工人研究改进小组管理办法，促进工人管理员更好地开展活动。例如，我们小组的工具材料领发、保管工作过去比较乱，工具材料员李锦章同志也感到很头痛。我便几次召集专门会议研究具体改进办法，大家动手做起工具箱，建立了工具收发账。现在，工具材料的领发和保管都很有秩序，丢失和无故损坏的现象再没有发生过。
西宁农业机械厂铸工车间造型一组组长　李兴章