上班为下班创造生产条件 马钢二炼钢厂四车间钢产量不断上升

第3版()
专栏：

上班为下班创造生产条件
马钢二炼钢厂四车间钢产量不断上升
据新华社合肥8日电　马鞍山钢铁公司第二炼钢厂四车间的领导干部，通过深入生产、领导生产，摸索出一套加强转炉炼钢生产准备工作的经验。这个车间从9月份推行了这项经验以来，钢的平均日产量比1至8月份平均提高了186％，11月上中旬又比10月份同期提高53.4％；钢锭质量、转炉炉龄、生铁消耗等各项指标，都获得了全面跃进。
这项经验的具体内容是：在一个班里除了保证完成本班产钢任务以外，还要给下一班吊下一只旧转炉、拆除一只旧转炉、清理一个旧炉坑、砌好一只新转炉、装好一只新转炉。并成为人人遵守的制度。第四车间自从推行了这一制度后，保证了每个班都有足够的炉子吹炼，大大提高了转炉的周转率。原来全车间平均每天只能开一个半炉子，现在已经提高到开两只半到三只。而且，由于备用炉子充分，根本消灭了过去的那种“小停产”现象，使转炉作业率提高20％以上。
转炉炼钢的特点是环节多，炉龄短，一只转炉一般只能吹炼八小时就要有一个新炉子来接替。这个车间在未实行新制度以前，各班在抓班作业计划时，往往只顾完成本班产钢任务，忽视进行生产准备工作和为下一班创造生产条件。因此造成了转炉的接替得不到保证，生产受到影响，使工人的干劲和设备潜力得不到充分发挥。第四车间的党总支书记深入生产第一线发现这一情况后，连续几次召开总支扩大会、工长以上干部会和职工座谈会，认真研究了产生这一现象的原因。大家一致认为造成这种情况的主要原因，是在生产管理上缺乏“一手抓吹炼，一手抓准备”的有效措施。经过大家讨论，车间领导很快就在生产管理上研究制定了这项措施，并从9月份起就认真贯彻执行。为了保证新制度的贯彻，他们进一步加强了职工的思想教育，通过具体事实，说明加强生产准备工作对确保转炉炼钢连续生产的重要意义。车间党总支还专门指定一名车间副主任和生产调度组长，每天负责督促检查三个班的执行情况，把每天每班的生产任务和吊炉、拆炉、清坑、砌炉、装炉指标张贴出来，使每个工人对当班任务心中有数。
新制度的实行，有效地改善了生产管理工作，使每班生产都做到了一手抓吹炼，一手抓下班生产准备工作，因此进一步促进了三班之间的大协作。各班职工发扬“把困难留给自己，把方便让给别人”的共产主义风格，都把为下班创造条件当作自己的光荣职责。由于三班工人互相协作，现在这个车间已经做到班班都有两只到三只炉子在吹炼，另有两只炉子备用。这就确保了全车间班班高产。
目前，马钢第二炼钢厂党委已经全面总结了这个车间的“一五作业制”经验，并且正式纳入生产管理制度在全厂贯彻执行，保证全厂炼钢生产连续不断地获得高产。