把措施加够

第5版()
专栏：

把措施加够
陈之衍
今天这块版上发表的重庆钢铁公司转炉一厂的领导方法，看起来，并没有什么特别新奇神妙的地方，但却是一个立于不败之地的指挥生产的可靠方法。
一个领导有方的先进企业，它的优点和特点，往往并不表现在一个短时期内生产上升很快，而是表现在一个相当长的时期内，生产都能连续稳定地上升。做到这一点并没有不可克服的难处。问题是要切切实实地把一切应当做的工作都做到家。
工作怎么才叫做到家？定一个公式是困难的，但是有几条，是一定要做到的。
第一条叫做信心足够，充满着蓬蓬勃勃无产阶级事业家发愤图强的革命精神。这一条至关紧要，它好比一个强大的动力，推动着我们奋勇前进。
但是，任何革命事业的发展，都会遇到这样那样的一些问题（矛盾、困难、不利因素等等）。你要想让生产连续稳定上升，就可能有一系列的问题来找你。一个有经验的企业领导者，不是等问题来找人，而是事先把可能出现的各种问题尽可能统统想到。（想到想不到，又决定于你是不是熟悉生产实际，是不是经过了周密的调查研究）
干劲十足，又把问题想够，这就主动了。这是第二条。
但是，任何一个问题都不会自动解决的。吃一口饭要张一次嘴，解决一个问题要有一个措施。措施不仅要具体，而且要加够。为什么？因为人总归不是神仙，不能预见到生产过程中一切可能发生的问题。因为，有些问题，不到一定时候，是不会暴露出来的。因此，就要采取万全之计。这就是把措施加够，加到十分指标，十二分措施。这样，不管出现什么新问题，都不会措手不及，都有对付的办法。这是第三条。重庆钢铁公司转炉一厂的领导方法，最突出的一点就在这里。
最近，我们都在学习《毛泽东选集》第四卷。在有关解放战争的各篇中，我们得到什么有益的教诲呢？要藐视鄙视一切反动派。不管反动派如何貌似强大，都是可以打败的。但是，在和敌人作斗争时，却要看到一个一个的具体困难。困难是可以克服的，但要作切实的准备，绝不打无把握之仗。每战必集中绝对优势兵力（两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力），四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。
我们就是在毛主席这种光辉的战略思想指引下，赢得了革命战争胜利的。
生产是另一种战斗。生产中的“敌人”，就是那些矛盾，困难和不利因素。对于这些“敌人”，在整体上，也要藐视它们，抱必胜的信念。但在每一个具体问题上，不仅不可轻视它们，而且要对它们有足够的估计。并且也要不打无把握的仗，采取足够的措施去战胜它们。
重钢转炉一厂的同志们，就是运用了这种稳扎稳打的工作方法，取得生产连续稳定上升的成果的。他们把生产中可能出现的问题，都一一想够，一一采取了措施。不但在生产关键和主要工种上采取了比较充分的措施，而且对那些不大引人注意的“小地方”（次要工种、辅助部门、小的环节），也采取了周密的措施。对一些重要环节，不但设下一道防线，而且设下几道防线。这样就造成优势力量，打有把握的仗，保证取得全胜。
在战争中，占领城市，是歼灭敌人有生力量的结果。在生产中，生产连续稳定上升，是采取各种措施，不断解决一个个具体问题的结果。
这种领导方法的特点是什么？是无产阶级的革命胆略和科学精神、求实态度的结合。
现在离年底只有二十多天了，我们要把措施加得足足的，特别是安全生产，防寒防冻防火，设备维修，安排好工人生活等等，都设下一道道防线。造成几倍优于“敌人”的力量。每一样事情都要深入检查，是否办得切切实实，比如安全生产，是不是一个工序一个工序地检查了；防寒防冻的物资是不是准备齐全了；工人生活特别是那些井下工人、炉前工和火车司机等的生活是不是安排得妥妥贴贴了。在加措施的时候，对于那些“小问题”也丝毫不能忽视。比如，矿工用的矿灯，是不是够用，这是一个“小问题”，但如果不注意，就会影响到采煤和掘进效率。这些问题，都一个一个地妥善解决了，功夫到了家，提前和超额完成今年以钢为纲的工业生产计划就更有把握了。