适应社办工业和集体福利事业发展的需要 天津万德庄公社推行双任制领导

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适应社办工业和集体福利事业发展的需要
天津万德庄公社推行双任制领导
新华社天津22日电　天津市万德庄城市人民公社党委普遍推行“双任制”的领导方法，进一步改进了领导工作。
万德庄人民公社党委今年4月曾试行一天学习、两天处理日常工作、三天深入基层的“一二三制”领导方法，以改进领导作风，适应社办工业和集体福利事业迅速发展的需要。7月份，公社党委又决定党委书记、社长和部长以上的领导干部，除担负原有工作外，由公社党委统一安排到分社和社办的工厂、食堂、托儿所、服务站去担任副职，进一步加强对基层单位的领导。例如医疗器械厂和五金厂是全社产值大、工人多、领导又较弱的单位，公社党委第一书记王翊鹏和工业书记刘武就分别到这两个厂兼任副厂长。
万德庄人民公社推行“双任制”领导方法后，领导干部不仅把各项方针、政策直接带到基层，与基层干部一起具体贯彻执行，而且可以随时发现和解决执行中出现的问题。公社党委第一书记王翊鹏、书记刘武到工厂担任副职后，发现公社下达生产任务时只讲产值，不讲品种和质量要求，有些工厂就多生产产值大、利润高、工序简易的产品，因而漏掉了一批市场急需的小商品。
公社党委就向各生产单位反复宣布了社办工业为人民生活服务的生产方针，并且组织生产人员与商业干部举行座谈会，了解市场需要，重新细致地安排了小商品生产，结果第三季度全社小商品生产比第二季度增加了一倍以上。领导干部对全社的各项中心工作和各基层单位中的关键问题也更加关心了。今年9月区委布置各个公社收拣废钢铁，在基层单位担任副职的干部都亲自帮助基层单位一起研究部署中心工作，使这项任务提前一个月完成。他们还帮助一些基层单位总结了发动群众开展技术革新、技术革命运动等十三项经验，并在基层单位召开了七次现场会和经验交流会。
目前，各分社、工厂、生活服务等基层单位，在这些领导干部的具体帮助下，已经普遍建立了集体领导、财务审批、竞赛评比、班组核算、时事理论学习等制度，把各项工作安排得井井有条，并培养出了大批领导骨干。