适应城市特点　实行半日劳动半日工作　保证深入基层 体育馆路公社干部改进工作方法

第4版()
专栏：

适应城市特点　实行半日劳动半日工作　保证深入基层
体育馆路公社干部改进工作方法
本报讯　北京市崇文区体育馆路人民公社党委结合城市的特点，推行半日劳动半日工作的方法，大批公社干部深入社办工厂、食堂、托儿组织和服务站，有力地促进公社各项事业的发展。
体育馆路人民公社党委为了改变部分干部习惯公社成立前在街道办事处的工作方法，遇事就开会，整天忙于事务工作脱不开身等情况，根据“二五制”的精神，结合城市公社生产和集体生活服务单位比较集中和交通方便等特点，制定出一套新的工作方法。公社领导干部在一周内，除一天学习、两天开会和处理日常工作外，保证有四个半天深入基层，以领导生产为中心，分工蹲点，抓关键找经验。公社一般干部在学习时间外都实行半日劳动半日工作的制度。为了深入基层，全体干部分别到街道居民食堂和社办工厂食堂入伙，和社员们一桌吃饭。
这个公社改进了工作方法和领导作风以后，实现了“三抓一深入”，从公社党委书记到一般干部都能做到抓思想抓生产又抓生活，深入生产和生活服务单位第一线，使领导工作愈抓愈准，愈抓愈深，切实解决问题，推动公社各项工作不断跃进。党委书记刘迈到公社制帽厂蹲点，找工厂管理人员谈不出问题，一下子就跑到车间里参加生产。她在劳动中看见有两个生产人员整天做返修活都忙不过来，就进一步检查，发现了制帽质量没有达到指标，当场就找老师傅和大厂派来的检查员共同研究，订出改进产品质量的措施。从此，各车间除每天上下午向生产人员公布当天产品质量情况外，还建立不脱离生产的质量检查员、节约监督员和计产员等，加强了产品质量的督促检查，使这个厂的主要产品皮便式帽的合格率由过去的80％左右提高到95％以上。刘迈又抓住这个典型事例，在工厂进行思想教育，纠正一些管理人员对待生产满足现状的情绪。党委副书记赵书深入食堂和服务站以后，掌握情况更及时更具体，发现一些过去坐在办公室听汇报时没听到的问题，使领导工作做到心中有数。他到第六管理区发现两个服务站一忙一闲，立即找服务员座谈。原来是由于两个服务站距离较近，活源不足。经过研究后，确定两个服务站合并，服务人员减少一半，工作效率提高了一倍以上，为群众拆洗缝补和其他服务工作做得更好更快了。
由于公社领导干部以身作则，在改进工作方法和领导作风方面作出了榜样，也大大促进了社办工厂和集体生活服务单位的管理人员深入细致地加强管理工作，进一步推动增产节约运动深入展开。公社风镜厂的党支部书记和厂长都到车间参加劳动，遇到问题就当场解决。厂长贾辛丑在纱斗车间劳动时，发现生产人员试验改进做风镜边的操作技术很好，马上采纳推广，结果省去两道工序，每班生产人员由过去二十三人减少到一人操作，每月还节约一百斤面粉。公社所办工厂因厂房分散，厂部和车间距离较远，现在也搬到一起。支部书记和厂长分工包片下车间，和生产人员同吃同劳动，遇到脏活累活都抢着干，给群众很大的鼓舞。这个厂由于加强生产管理，生产的皮带油、洗衣粉等十一种小商品，近两个月都月月超额完成生产计划。
这个公社的干部踏踏实实地下去领导生产，深入细致地安排群众生活后，全公社出现了“两多两少”的新气象。公社领导干部深入第一线多了，蹲在办公室少了；现场调查研究多了，机关汇报会议少了。在当前的增产节约运动中，公社生产又出现了一派大好形势，产品的产量、质量和品种规格也都有了提高。（附图片）
北京体育馆路公社党委书记刘迈定期到公社制帽厂蹲点参加劳动。这是她（左一人）和生产人员一起修理扫毛机，研究技术革新。
本报记者　孙世恺摄