要闻快报

第2版()
专栏：要闻快报

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陕西煤铁矿运部门开展协作赛
陕西省煤、铁、矿、运部门三十个单位签订“一条龙”竞赛合同，通过互相支援、互相协作，促进钢、铁大幅度增产，保证全面地完成今年全省的钢铁生产计划。各单位为了保证“一条龙”竞赛目标的实现，还在内部开展了各种形式的竞赛。
唐山钢厂推行“联合包炉制”
唐山钢厂普遍推行“联合包炉制”的管理方法，进一步调动了职工的生产积极性，全厂出现了一个齐心协力夺高产的生动局面。“联合包炉制”以转炉为“龙头”，组成包括各个工种的包炉队，固定炉座，固定人员。化铁炉、运料工、造块工、清渣工、修炉工等各个工种，都以“包”字当头与转炉挂钩，保证转炉多炼钢。“联合包炉制”从制定计划、考核成绩由过去的以小组为单位改成以炉为单位，使三班在组织上、思想上形成一个整体，统一思想、统一操作、统一调度，生产上收到了良好的效果。
杭州千余小组开展包产运动
浙江杭州市厂矿企业千余小组热烈开展包产运动。这种包产运动是以完成计划为目标，在坚持质量第一的原则下，从降低原材料、燃料消耗和提高劳动生产率等方面来实现增产。包产的好处是：国家计划真正落实到组到人，任务明确，群众心中有数，因而大大提高了工人闹革新、学先进的积极性，同时也更促使干部深入班组，进一步改进领导作风。
开展“设备升级”竞赛
河南新乡市第一钢铁厂组织职工开展“设备升级”竞赛。他们首先对全厂的设备进行了全面普查、鉴定，划分为“优、良、可、劣”四个等级，然后发动群众大搞技术革新，根除设备缺陷，促进设备升级。经过两个月的大检修，原来被划为“劣”级的十五台设备升为“良”级，二十五台“可”级设备升为“优”级，四十台破旧设备已改良成为“优”级设备，结果使全厂设备运转率很快提高了百分之二十三点二四，非计划检修率降低了百分之二点九四，高炉的休风率降低了百分之三十五，做到了设备维护好，生产步步高，促使全厂各项经济技术指标全面跃进。
算好节约账铁耗一降再降
重庆钢铁公司转炉三厂最近发动群众以节约生铁等原材料为中心，算了两笔账：一笔算的是节约生铁对支援农业的账，另一笔算的是节约生铁对保证持续高产和降低成本的账。这两笔账一算，使职工们进一步认识了节约生铁等原材料的重大意义，更加自觉地开展了节约活动。他们通过技术练兵等办法，千方百计提高技术水平，使生铁和合金材料的消耗定额显著下降。十月一日到二十日，每吨钢的铁耗量比三季度降低百分之十二点五三。