干部在小组落脚　计划在小组扎根 官塘煤矿组组超产

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干部在小组落脚　计划在小组扎根
官塘煤矿组组超产
本报讯　南京官塘煤矿在增产节约运动中，做到了“干部在小组落脚、计划在小组扎根”。领导干部深入井下认真做好小组工作。他们将月、旬、日计划按时下达给小组，并在每个井口树立一个标兵小组，具体帮助后进小组奋赶先进，使全矿劳动竞赛搞得轰轰烈烈，8月份生产获得了大幅度增长。全矿六个采煤小组个个都超额完成了采煤月计划，全矿也超额27.8％完成了8月份计划。
这个矿的党组织从8月初开始，就根据今年1到7月份的经验，认真抓好小组工作。他们把月计划、旬计划以及每天生产进度，通过发动群众讨论，全部下达到小组和个人，使企业的计划在班组扎根，使工人个个心中有数。在这个基础上，全矿两对生产井都树立了标兵小组，组织群众开展学、比、赶、帮的竞赛。竞赛中，工段每天一评比，管理部门按时在井口和工段公布每一班的计划完成情况，做到“班前挂牌作战，班中看苗促进，班后总结评比”，使班组间的竞赛始终一浪高一浪地向前发展。8月20日上午，一号井陈应堂班工人一上班，就在井口看到自己班只要再挖十一吨多煤就可提前完成月计划，下井后立即举行了班前会。大家干得热火朝天。到临下班还有两小时的时候，工段管理人员又下井向他们公布还差四吨多就可完成月计划的情况，工人们劲头更足。等到一班八小时干完，共计产煤十二点四八吨，创造了先进纪录。接着，先进标兵班张开羽班奋起直追，八小时产煤十三点八四吨，也提前十一天完成了月计划。
在抓小组工作中，各级领导干部都分工深入井下，一边参加劳动，一边帮助小组提高管理水平和技术水平。全矿四个矿级领导干部每天有半天时间在井下，和班组工人一起劳动，各工段的干部则分为三班，日夜跟班劳动。如一号井贾占祥班，过去生产任务完成得不够好，副矿长张健在井下劳动时，就重点抓这个班，帮助他们找到了生产差的原因是劳动力分配不够恰当，有的青年工人不安心井下采煤工作。他便帮助班长重新调配劳动力，并以安心井下生产的标兵陈昌本的事迹教育青年工人。经过张健的帮助，这个班的生产节节上升。8月20日那天，全班工人在力争提前完成月计划的竞赛中，班产量达到了十四点三二吨，超过了标兵班张开羽班。这个班到8月21日，也提前十天完成了月计划。
各级领导干部在深入班组中，还不断发现和解决生产中的重大关键问题。如全矿通过竞赛生产上升以后，井下运输跟不上需要。矿领导干部在井下和工人共同研究解决办法，经过工人郑全海建议，采用架设小叉道的办法搞双车运输，既解决了井下运输问题，提高工效50％以上，又节约了大批小铁轨。