具体深入地领导生产　及时准确地解决问题 兰州水泵厂整套人员下车间

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具体深入地领导生产　及时准确地解决问题
兰州水泵厂整套人员下车间
本报讯　兰州水泵厂采用“干部配套”下车间的办法，全面促进了生产的持续跃进。
“干部配套”，即在深入生产第一线的干部中，由一名书记或党总支委员挂帅，另外配备包括政治、业务、技术等干部在内的一整套人员下到车间去，把政治、业务、技术等工作全面地抓起来，并且一抓到底。实行这种办法后，使领导生产更具体、深入，解决问题更及时、准确。目前，全厂共有四套干部，分别深入到三个生产车间和生活福利部门。
兰州水泵厂在进行干部配套的时候，首先根据各车间存在的具体问题和薄弱环节，组成有不同重点的整套干部，使干部配套和解决各车间薄弱环节结合起来。加工车间是全厂的最后一道工序，产品经过这个车间就可以出厂。但是，这个车间的生产管理工作比较乱，工序衔接不紧密，直接影响着主要产品的装配出厂。所以在这一套干部中，就包括了生产计划科长等人。目前，这个车间在下到车间的干部帮助下，已经修订了好几种管理制度，使管理工作逐渐走上了正轨。
兰州水泵厂在进行干部配套时，还根据生产中心任务，根据干部的本身业务和专长进行搭配，使干部配套和生产中心任务相结合。翻砂车间的再生炉要大修，而新试制的再生炉还不大好使，白口铁变灰口铁是一个大关键。于是，在下到这个车间的一套干部中，就包括了翻砂工出身的副厂长和生产技术科的技师。通过跟班劳动，重新制定下料比料，严格工艺规程，白变灰的问题及时解决了。这个车间另外生产的一批抗旱急需产品——铸铁管，由于技术上没过关，一天只能生产二十多根，副厂长朱沛意同志和其他干部到车间后，和车间领导、工人、技术人员一起，共同研究，一道决策，使生产迅速提高，目前，一天可生产四十余根，比过去提高一倍。
兰州水泵厂实行干部配套下车间后，使政治、业务、技术紧密结合，及时解决生产关键问题，因而有力地推动了生产全面大跃进。截至7月底，这个厂的主要产品产量已经提前五个月、超额3.3％完成了全年计划，其他成本、劳动生产率、上交利润等项指标也都完成了计划。