党委书记日记

第3版()
专栏：

　　党委书记日记
五月十七日
今天去八车间参加了生产劳动，并找工人焦福庆等五、六人谈了话。关于大型工段产量上不去的事曾和几个工长研究过，都感到人的积极因素没有充分调动起来。另外，我还从几个人的谈话中了解到：应把计划数字下到小组叫大伙心中有个数，干起活来也有个目标，可是现在工人就知道干，究竟还有多少没有完成，大伙不知道。经过这一了解，发现八车间没有完成计划不是材料工具缺，也不是人员、机床的影响，主要是计划没有交给工人，群众的积极性没有得到发挥，部分干部有盲目乐观情绪。
五月二十日
昨天和八车间党支部书记一起，召开了小组长以上干部会。这个会很解决问题，大伙提了不少措施，又发动群众讨论完成计划的有利条件，大伙心里亮堂多了，都明确了要抓什么，谁去抓，怎样抓。今天大伙的劲头和马达声都和前两天不同了。主任、工长、调整工都去抓薄弱环节，分兵把口，抓准备、抓投料、抓关键品种入库的顺序。提前完成计划的小组一个又一个来报捷。
五月二十三日
早晨，刚进八车间的门，车工大型工长就满面喜悦地向我说：我们大型可跟上去了，产量比前几天翻了一番多，车工大型从日产只能完成百分之六十左右，激增到百分之一百八十多。从这些生动的事例中，我体会到怎样才算深入第一线。深入第一线就是要分析现象，抓住问题的实质，再有的放矢发动群众采取措施。这是取得胜利的必经之路。光到第一线走马观花，只看现象不求实质，是难以推动工作前进的。
哈尔滨轴承厂党委副书记 龙启政