河南各地普遍推行“二五制”领导方法　培植干部踏踏实实深入基层新风尚

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专栏：

河南各地普遍推行“二五制”领导方法
　　培植干部踏踏实实深入基层新风尚
新华社郑州10日电　河南省各地积极推行“二五制”的领导方法后，对改进领导作风已有显著效果。
各地实践证明，“二五制”领导方法使各级领导干部能够更好地集中主要精力和大部分时间，踏踏实实地深入生产第一线，参加生产，研究生产，有效地指挥生产。据鄢陵、孟津、镇平、长垣四个县统计，推行这一领导方法后，县直属机关抽出70％左右的干部到生产第一线，与群众同吃、同住、同劳动、同商量解决生产中的问题。中共鄢陵县委六个书记和二十五个县委委员，分别到重点公社和生产大队、生产队，他们普遍采取了早晨转（全面检查生产和工作情况）、上下午干（与群众一起劳动）、晚上帮（帮助生产队具体检查一天生产中的问题，安排第二天的生产）的办法，工作细致，抓得准，作到了以生产领导生产。这个县县委第一书记马象堂在马坊公社马坊大队参加抗旱劳动中，发现劳动组织不合理，加上水源问题解决得不很好，发生窝工浪费现象。他随即和社员研究，帮助这个队重新安排劳力，利用塘底下泉、河底下泉，解决了水源问题。社员编快板称赞说：“吃饭同食堂，问题同商量，领导带头干，知暖又知凉，干群一家人，党的好主张”。林县茶店公社磊城大队党支部贯彻“二五制”后，七个支部委员都到田间，包干了六个小队十八个作业组，有问题就同社员一起在地边商量研究，使今年的秋播任务提前完成，他们还聘请生产有经验的社员当参谋和顾问。同时，县、社两级领导干部深入基层，特别注意加强对落后队的领导和食堂的管理工作。如孟津县抽出了三百多名干部加强对落后队的领导，经过一个多月的艰苦工作，已有十五个队赶上了先进队。
“二五制”领导方法推行后，不少县精简、合并了办公机构，大大减少了会议和表报，腾出大批干部，充实了基层。长垣县商业局在推行“二五制”以前，设立了七个各种临时办公室，每天工作还忙不过来，现在合并为一个办公室，不仅人员大大减少，而且工作有条有理。孟津县现在会议比过去减少了一半，达到了“会前有准备，会议时间短，问题解决好”的要求。县、公社、大队做到学习、开会时间统一，深入生产、参加劳动时间统一，这样，人人工作有计划，上下行动一股劲，使许多干部作到了工作好、劳动好、学习好。温县直属机关实行“二五制”后，出现了“六多”（下乡多、工作深入多、联系群众多、参加劳动多、关心群众生活多、总结推广经验多）“三短三少”（会议时间短，开的次数少；文件篇幅短，收发件数少；报表项目短，份数少）和大家积极争取下乡的新气象。
各级领导干部深入生产第一线，与群众同吃、同住、同劳动、同商量，更加密切了党和群众的联系。同时由于县、社、大队、生产队四级干部会师田间，互为老师，互相学习，共同提高了领导水平。（附图片）
　 红安县委办公室在第一书记程属直接领导下，四年如一日地坚持在生产队办公。这是程属同志（前排右）和建苏公社社员们一起在花生地里除草
新华社记者　刘心宁摄