金华专区因地制宜推广吴桥经验 普遍实行“三七制”领导方法进一步密切干群关系有力地推动了生产

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金华专区因地制宜推广吴桥经验
普遍实行“三七制”领导方法进一步密切干群关系有力地推动了生产
本报讯　浙江省金华专区因地制宜推广河北省吴桥县“二五制”领导方法的经验，普遍实行“三七制”的领导方法，取得了显著的效果。
“三七制”的领导方法，即每十天当中有三天时间开会研究工作、布置任务、学习；七天时间深入基层参加生产领导生产。目前全专区十二个县、一百二十二个公社都开始实行这一制度。各地在实行这一制度时，还因地制宜地采取了一些补充办法，使这一领导方法更加完善，更加适合本地工作和生产的需要。如义乌县后宅公社规定逢一组织学习，逢二检查、研究工作，逢三进行总结评比和部署工作。建德县大洋公社根据当地特点，在七天深入基层的时间内，采取了
“四天蹲点摸经验，三天打圈抓全面”的办法，使点面很好地结合起来。
一个多月来的实践证明，实行“三七制”领导方法有很多好处。各级干部深入生产第一线，领导生产更加扎实、深入具体，工作抓得细、抓得准，党的方针政策能够迅速和群众见面。据江山、义乌、金华、遂昌四个县县级机关的统计，现在有一千七百一十五名干部深入生产第一线，比实行“三七制”以前增加四百三十一人。由于工作深入，发现和解决问题就更加及时；对于生产中出现的先进人物和先进经验，就能够及时发现和迅速推广。中共衢县委员会书记袁芳烈，深入到常山公社后，发现这个公社土化肥——胡敏酸盐搞得很好，他便立即帮助总结了经验，召开现场会议普遍推广，有力地促进了全县胡敏酸盐的生产。中共义乌县委领导干部在早稻插秧后，深入到苏溪公社红焰生产队，发现这个队在实现早稻生长大面积平衡方面有一套科学的管理经验，就立即帮助总结推广，目前全县已有二百一十三个生产队赶上了红焰队的管理水平。
实行“三七制”后，由于干部和群众在一起生产和生活的时间多了，进一步密切了干部同群众的关系。社员们说：“领导上前线，社员干劲添，拧成一股绳，征服大自然。”广大干部也说，现在做工作是“三快”：问题发现得快，解决得快，经验推广得快；“三清”：工作底子清，指导生产时头脑清，由于和社员同谋共策，社员心底也清了。因而进一步调动了广大社员的积极性，有力地推动了生产。实行“三七制”领导方法还使干部能够把理论和实际、学习和工作结合起来，有效地提高了干部的政治理论水平，克服了往往因生产、工作忙而挤掉学习的现象。（附图片）
贵州剑河县新柳公社党委副书记潘通海（右）经常和生产队长、积极分子在田间开小型现场会；及时研究解决生产中的各种问题
新华社记者　陈维钧摄