运用群众路线方法培养“样板厂”

第3版()
专栏：

运用群众路线方法培养“样板厂”
中共苏州市委工业部部长　陈晖
苏州市在深入发展技术革命运动和东学上海、西赶南京的竞赛浪潮中，运用群众路线的方法，培养出二十多个样板工厂。这批样板厂，是在一个行业、一个区内，坚持政治挂帅、大搞群众运动最好的工厂，是完成国家计划、实现“一顶几”、生产发展最好最快的工厂，是开展技术革命最好、“四化”程度提高最快的工厂，也是支援农业、改进领导作风、各项工作全面发展较好的工厂。他们都是在最近一个多月来，在各级党委的鼓励和帮助下，坚持不断革命，立志发愤图强，做出卓越成绩，经过群众性的鉴定、公认，而当上样板厂的。在这些样板厂出现以后，市委又以大搞群众运动的方法，在全市开展“和样板厂一个样”运动。现在全市各个厂矿都在学样板、赶样板、超样板，掀起了你追我赶的竞赛热潮。
运用群众路线的方法培养样板，这是市委根据党中央和省、地委的指示，在不断改进领导方法中采取的一项措施。随着技术革命运动的迅猛发展，工作方法跟不上形势的矛盾越来越突出：各种革新创造犹如雨后春笋，新经验、新创造不断涌现，如何迅速地推广开去，使之普遍开花结果，依靠展览会和现场会已不能满足群众的要求；有些单位走了这一步，看不到下一步，产生“到顶”思想，需要有高标准的活榜样来具体指明方向，促使他们不断前进；同时，厂矿中的政治工作、群众运动、生产管理等也须有活的样板来指导，等等。总之，原来一般化的工作方法已经不能适应新形势的需要。为了解决这个矛盾，摸索一个与这种大好形势相适应的多快好省的工作方法，市委决定搞“活样板”，办“活展览会”，既有现在的要求，又有高标准的方向。不仅在技术革命方面是样板，在其他方面也是样板，尽可能地使各方面的经验集中配套，拧成一股绳，以利于推动运动的不断发展。
市委经过多次研究和总结了以往领导方法的经验，在全市钢铁、焦化、机械、仪表、化工、轻工、食品、纺织、工艺、日用五金，以及交通运输和基本建设等各个部门都普遍培养活的样板。
首先由各党委在原有的先进单位和目前虽不够先进、但有可能很快赶上来的单位中，选出了三十二个单位作为培养争当样板的对象，告诉他们当样板的条件，充分发动群众树立雄心壮志，制订当样板厂的规划。在此基础上，市委召开了争当样板厂的立志大会，进一步指出方向，交流经验，擂台比武，修订落实规划。每个单位都做到既有今年的方向，又有最近的具体目标，发动群众狠抓当前的生产。
在这些单位实现规划的过程中，市区各主管领导部门都有专人和他们联系，了解和帮助他们解决一些自己不能解决的困难和问题。布置工作的时候，都是在这些单位先走一步，促进他们在各方面都争当样板。为了促进他们加快步伐，市委组织这三十二个单位的代表，到他们中间的“样板”那里去学习检查，就地开现场会，相互启发，促使干得好的单位继续提高，干得差的单位迎头赶上。
运用群众路线的方法培养样板，和以这些样板为火车头来带动其他，这是根据毛主席指示的一般和个别相结合、领导和群众相结合、从群众中来到群众中去的基本领导方法的具体运用。从已有的效果证明，采用这种工作方法有很多好处。
采用群众路线方法培养样板，是把培养典型，树立样板的领导意图和广大群众力争上游的意愿结合起来的有效形式，因而使样板具有巩固的思想基础和群众基础，大大促进了样板的成熟过程。苏州针织内衣厂，5月初在纺织系统中还不是一个先进单位，在参加全市的立志会议以后，他们雷厉风行地狠抓技术革新的巩固、推广、提高工作，使全厂革新项目的使用率从原来的58％很快提高到98％，从而保证提前完成了全年计划的一半，现在这个厂已成为全系统最好的样板厂。抓先进，树样板的领导方法，在过去也是经常运用的，但没有现在这样有计划有系统。过去一般采取两种方法：一是派工作组下去重点培养；二是通过定期评比，以评出的红旗单位为样板，号召大家学习。前者主要是靠外力推动，花力很大，不易巩固，往往工作组走了，样板也垮了；后者主要是靠自然形成，不易完善。这次采用领导和群众相结合、内因和外力相结合而主要依靠内因培养样板的方法，没有花多大力量，仅一个月左右的时间，就在各个行业中培养出二十多个比较成熟的样板厂，这在过去是想不到的。
目前，这批样板厂正在起着火车头的作用，以他们为前导，推动所有的单位不断革命，力争上游。重工系统在评出苏州机床厂、农业药械厂两个样板厂以后，立即在全系统掀起了学样板，赶样板，超样板的竞赛热潮，每个单位都发动群众立大志，到样板厂去参观学习，对口挂钩，确定学赶的具体目标。苏州轴承厂原是全市最落后的一个单位，现在，在样板厂的推动下，他们提出立志“6月生产翻一番，7月全面超样板”的口号，6月上旬的生产比上月同期增长了二、三倍。同时，两个样板厂则再立大志，不断革命，最近又到处去学先进，补缺门，克服自己的薄弱环节，力争更上一层楼。通过样板厂的火车头作用，大大推动了学、比、赶、帮，竞赛运动的进一步发展，使以技术革命为中心的东学上海，西赶南京的竞赛运动更加具体化。
运用群众路线的方法培养样板，是领导方法的一大进步，这些样板厂又进一步促进了领导作风的改善。许多样板厂都已成为市区领导机关下厂办公的立足点。领导意图亲自在这些样板厂中具体实践，从中取得经验，样板厂进一步向高标准发展，又促进领导开扩眼界，高瞻远瞩，看到更多的新生事物，看到运动发展的前景。这样，就使领导工作经常站在运动的最前面，正确指导运动的发展。
群众路线培养样板和由此兴起的“一个样”运动，目前正在全市迅速展开。许多厂矿企业内部也以同样的方法，开展了和样板车间、样板小组、样板个人看齐的“一个样”运动，出现了人人立大志、个个争样板、处处向最先进平衡、向高标准看齐的生产局面。这个运动同任何新生事物一样具有强大的生命力，促成其发展下去，必将大大推动我们工作的前进。以一批样板为前导，带动其他单位赶上它，再出现一批样板厂，其他单位又赶上它，一次一次的赶，一次比一次提高，这样就可以促使更多的单位迅速提高到先进的水平，并且不断地向更高的方向发展。最近，市委总结了这方面的经验，要求广泛地运用这种方法，在全市各个部门、各个厂矿企业中，都开展“一个样”运动。同时，再发展培养单项的样板。充分运用“后来居上”的规律，促进全市以技术革命为中心的增产节约运动阔步迈进。