领导干部深入生产第一线推行“六包”制度 太原矿山机器厂生产全面跃进

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专栏：

领导干部深入生产第一线推行“六包”制度
太原矿山机器厂生产全面跃进
本报太原4日电　太原矿山机器厂党委会，组织全厂六百多名干部，深入到车间、小组、推行“六包”制度（包思想、包生产、包革新、包宣传、包竞赛、包生活），和广大工人群众同吃、同劳动、同搞革新、同克服困难、同开展各种活动。有力地推动了全厂各项生产指标的完成，实现了高产、优质、低成本和安全生产的全面跃进。
这个厂推行干部深入生产第一线，开展“六包”活动，是从今年4月开始的。“六包”干部的日常具体任务是：（1）帮助车间、小组发动群众，大搞宣传，组织竞赛，传播好人好事，推广新技术，新经验；（2）发现问题，和群众共同研究，及时解决；（3）掌握运动进展情况，摸索和总结经验，加强上下联系，及时向支部，党委反映情况；（4）和工人同劳动，同生活，密切职工关系；（5）加强生产小组管理，帮助小组建立“宣传网”“技术网”“调度网”以及计划、统计、核算等各种管理制度，并帮助工人搞好学习和生活。
太原矿山机器厂的干部推行“六包”活动以来，作风大有转变。过去“五多”、“五少”、 “三不清”，变为“五少”（蹲办公室少、开会少、事务少、手续少、群众意见少）、“五多”（下去的时间多、接触群众多、掌握情况多、办法多、解决问题多）、“三及时”（发现问题及时，解决问题及时，总结推广先进经验及时）。因而，大大克服了干部的脱离实际、脱离生产、脱离群众的作风，进一步鼓舞了工人的劳动积极性，生产水平迅速上升。截至6月11日，全厂产品、产量提前完成了上半年计划。按照国家计划，上半年应该完成产品十九套，四千六百二十三吨，到5月底，已完成了十五套四千六百四十二吨的产品。
开展“六包”、“五同”活动以来，由于干部亲临生产第一线，和工人共同解决生产关键问题，因而大大推动了技术革新，保证了产品质量。三百吨磨擦压力机，是这个厂的重点产品之一，经过几次的设计改革和工艺革新，仍不能经常保证产品质量标准，影响安装配套。检查科质量检查员何昌兴下放到一加工车间后，针对这个质量关键，领导大家大搞革新，把安装轴丝圈由用鎯头打，改成了钩头搬手半机械化操作，使轴丝圈光滑程度，达到了要求的质量标准，保证了磨擦压力机件件合乎国家规定的质量标准。从4月份以来全厂加工件的产品质量月月达到99.97％以上。
开展“六包”活动，还促进了产品设计和工艺的大革命，从而大大降低了成本。全厂的技术人员在总工程师的带领下，采取了使用、制作、设计三结合的办法，全面展开了群众性的产品设计和工艺大革命。仅一个月时间，就改造了产品五十二种，节约工时四十九万二千六百个，节约材料八百三十八吨，为国家节约了一百五十八万四千多元。使成本逐月下降。5月份比国家计划降低了16.25％，比4月份降低了1.99％，实现了全面持续跃进。