到第一线去解决问题

第2版()
专栏：

到第一线去解决问题
陈之衍
出主意、想办法，这是每个做企业领导工作的同志的经常工作。可是，有的主意和办法，既提出了问题又解决了问题；有的主意和办法，提出了问题，却不大解决问题；有的主意和办法，甚至连问题也没有抓住。关键何在呢？在于你的主意和办法是否切合实际情况，是否集中了群众的智慧。
要想真正发现问题，然后出主意、想办法，解决问题，就必须到生产第一线去。在办公室中听汇报、打电话、发指示，能不能提出问题、解决问题呢？当然也能，这也是抓生产的一种工作方法。但是在如火如荼的技术革命的群众运动中，在一浪高一浪的生产高潮中，形势的发展日新夜异，这个方法常常不能适应形势的需要。许多问题，你不深入到车间中、矿井里去摸摸，就提不出好主意、好办法。
这还不是主要的。主要的是一个最好的领导者，也不可能万事皆通，一个人就能想出解决一切问题的办法。在运动中新问题层出不穷，如果不到第一线去，和工人群众在一起商量研究，把群众的意见集中起来，就不可能具体地细致地解决问题。安徽淮南煤矿的党委书记深入到新庄孜矿以后，和工人一起研究，找到了影响生产的十个关键问题，然后组织工人讨论，人人当诸葛亮，领导者再集中大家的意见，把十个关键问题一一解决了，结果5月下旬煤的日产量提高了。坐在矿务局的办公室里能不能发现这十个关键问题呢？一般地说不大可能。即便发现了，如果没有工人群众这个诸葛亮，党委书记一个人，能不能很快地把这十个问题都具体解决呢？也是困难的。
为了实现6月份大幅度增产，上半年完成全年计划一半，各个地方许多领导干部都浩浩荡荡上前线去了。这是一个信号。生产必然有一个新高涨的信号。到第一线去解决问题，这是就抓生产来讲。领导干部深入基层和工人一起参加生产的重大意义，还在于这是无产阶级办企业的一项根本性的制度。