党委加强领导　群众参加管理　培养财务人员 资溪各公社财务管理好 平顺川底管理区实行成本核算降低生产和管理费

第4版()
专栏：

党委加强领导　群众参加管理　培养财务人员
资溪各公社财务管理好
平顺川底管理区实行成本核算降低生产和管理费
本报讯　江西资溪县各人民公社的财务管理工作，经过加强政治思想领导，组织一支红专财会队伍，妥善安排生产与分配关系以后，有力地推动了生产。
生产与分配是公社管理工作两大根本任务。这两项工作安排得好，对推动农业生产的发展和增加社员收入有着巨大作用。而作好公社的财务管理工作，又是提高公社经营管理水平的重要途径。资溪县各人民公社的财务管理工作正是达到了这种要求。其主要成绩是：今年比去年提早两个月，即在2月间结清了去年各公社、生产队和食堂等各项旧账，建立了新账，并作到了账目清楚，制度健全，财务公开，社员个个满意，从而增加了收入，减少了开支，扩大公共积累，有力地促进了生产。
党委加强公社财务管理工作的领导，是做好公社财务工作的根本保证。中共资溪县委根据公社组织规模大、活动范围广、经营项目多、收支频繁等新情况，首先建立了领导全县公社财务工作的财政经济指导委员会，由县委书记挂帅。各公社以党委为核心，吸收大队党支部书记或大队长等有关干部参加，成立专门委员会。各大队也以支部为核心，吸收生产队的党小组长或生产队长等有关人员参加，分别建立专门领导机构。层层建立专门领导机构和加强领导力量，使全县去年三大财务突击工作中（年初建账、夏收分配、年终分配）都毫无差错地完成了任务，广大社员都很满意。
社员对财务工作的基本要求，集中表现在账目清楚、经济民主、收入公开等方面。中共资溪县委根据这个要求，组织了广大群众参加财务管理。做法是：各生产大队以党支部委员为核心选举财务监察小组，各生产小队以党小组为核心，选举财务检查小组。规定每月15日和30日为财务活动日，以小队为单位，分户、分人、分项核对社员劳动工分，以消灭差错，并使社员对生产劳动心中有底。每逢月中，各大队监察小组都召开会计、保管会议，进行对账审议，以达到账单、账据、账实、账款、账表、账户六相符，并互相盖章负责。从而实现了民主管理和账目、收支公开的要求。此外，各公社还实行了工分日清月结和一月一公布的制度。在文字公布时为使群众看得懂，还把会计术语改成当地用语，改横写为直写，改小字为大字，改行书为正楷，改阿拉伯字为中文，以便群众更好地对财务工作施行监督。
培养一支又红又专的财会队伍，是搞好公社财务工作的先决条件。中共资溪县委为培养一支红专财会队伍，曾举办了四次财会人员训练班，以反右倾鼓干劲为纲，通过大鸣大放大辩论，整顿了财会队伍，提高了政治觉悟和思想水平。在全县财会系统中掀起了社与社、队与队、个人与个人大竞赛、大评比、大检查。经过四次整训，三次竞赛评比，全县七个公社被评选为财务工作先进单位，有三十九名财务人员被评为先进工作者，在八十八名财会人员中有二十多名参加了党。
资溪县全面加强公社财务工作以后，出现了勤俭办社好、执行政策好、财务计划管理好、促进生产好、财务管理好、财会人员学习团结好、政治思想挂帅好的新局面。
本报讯　山西平顺县城关人民公社川底管理区1959年实行成本核算，合理利用资源，高速度地发展生产，减少人力、物力的消耗，取得了较大的经济效果。去年全管理区平均每亩耕地产粮食六百六十四斤，比1958年增产了16.5％；农林牧副总产值为六万八千五百六十四元，比1958年增加了79％；每个劳动日平均创造价值三元一角，比上年增加了105％。劳动生产率大大提高，生产费用却大大降低了。全年的生产费用，只占总收入的16.2％，比1958年降低了三分之二；比1959年计划成本还降低了40％。因此，公积金和分配给社员的纯收入，都增加了一倍以上。
川底管理区的前身是全国农业劳动模范郭玉恩领导的川底农业社，这个农业社民主办社、勤俭办社、经营管理工作曾闻名全国。这个社1958年获得了农业生产大跃进，但在总结全年生产中发现了一个问题：亩产虽然达到五百零七斤，比1957年增产12.6％，可是生产投资在总收入中占的比例很大，这就影响到纯收益的迅速扩大，影响到公共积累的增加和社员生活水平的提高。
1959年管理区决定搞成本核算。具体作法主要是根据勤俭办一切事业，开源和节流并举的精神，合理利用土地、劳力、生产资料和现金，制订年度生产、财务计划和分季分月的开支计划，安排产值和主要产品分配计划，并把全年生产费、管理费、农具修配费、农药费用等实行财务包干定额，由生产队自己掌握使用。这样，充分发挥了队队人人谋求高产、节约开支的积极性。在生产费用上，认真掌握查现金、算需要，把资金使用到最需要的地方，从各个方面大大压缩一切能压缩的非生产开支。为了减少开支，管理区利用内部资源，组织铁、木工自修自造了六百五十多件农具，利用空地种植饲草，利用农闲割野草，建立化肥厂制造化肥。通过这些活动，节约生产开支近一万元，比1958年降低了三分之二的生产开支。通过利用废纸、旧账等，大大减少了管理费用，使管理费降低到占总收入的千分之一，比1958年减少了一半。
与此同时，为了提高劳动效果，减少劳动消耗，从各方面使生产过程合理化，共节省劳动日五千多个。全年活劳动的消耗，由1958年占产值的41％降低到32％。全管理区出现了讲究高产、优质、低成本，多快好省大跃进的新风气。
（附图片）
这是云南省大理市凤鸣公社海东管理区的社员正在麦田里施肥
新华社记者　朱于湖摄