提前

第2版()
专栏：编后

提前
大跃进以来，哈尔滨轴承厂积累了一条领导持续跃进的重要经验，这就是：上旬争上游（完成全部计划的百分之四十），中旬保八十（完成全部计划的百分之八十），下旬任务五天完，余下五天抓准备。这是一条好经验。
通常，我们把一年的开始，一个月的开始，一旬的头两天，当作进行工作的起点，哈尔滨轴承厂的经验却不是这样。根据他们的体会，一个月的开始，是在上个月的下旬；以此类推，一年的开始是在头年的第四季度，一季度、一旬的开始都要提前。
提前，这是我们时代的特征。提前完成计划，提前实现革新项目，提前作好生产准备，提前投入生产。如是等等，这就构成了一个事事提前，人人提前的新局面。
提前，它又是一条科学的领导方法。做工作要掌握时机，时机上有所侧重，把握就更大了。因此，善于做领导工作的同志，时时刻刻都在运用着：“五年看三年，三年看头年，每年看前冬”这个掌握时机的科学方法。
提前，更是一条有力的鼓动口号。哈尔滨轴承厂的职工明白了提前的意义以后，决心要用一个月三分之一的时间完成百分之四十的任务，这是多么大的雄心。大冶钢厂为了大战二季度，以厂长为首成立了平炉改装指挥部，行动多么迅速。西尼气林业局的同志们掌握了“提前”这个法宝以后，只用三个半月的时间，就干完了一年的活儿。这是多么了不起的成绩！
二季度快来了，愿这种伟大的“提前”精神，随着技术革新的风暴，吹遍所有的厂矿企业。