如何使重大技术革新项目实现得更快更好？ 靠集体智慧 靠共产主义风格

第1版()
专栏：

如何使重大技术革新项目实现得更快更好？
靠集体智慧 靠共产主义风格
重庆工厂“三结合”组织和“标兵团”促使技术革新运动迅猛展开
两个多月使一万多项手工操作变为机械操作，建立了一百多条生产自动线
本报重庆19日电　重庆市以机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命的群众运动，正以万马奔腾之势迅猛展开。全市有七十万名职工投入了这一运动。到2月5日为止，据不完全统计，全市已经有一万三千四百多项手工操作改为机械操作，出现生产自动线一百零六条，自动化单机一千五百多台。而去年11月以前，这个市还只有两条生产自动线，各机械厂手工操作一般占50％左右。目前，有32％的手工操作已经实现了半机械化、机械化或者半自动化、自动化，生产效率提高了几倍到几十倍，工人的劳动条件也显著改善。
去年第四季度特别是今年以来，重庆市的技术革新和技术革命运动，迅速地向着由简到繁、由低级到高级、由改革一般工具到大搞机械化、半机械化的新阶段发展，许多比较复杂的革新项目，单靠个人力量已难于实现。因此，广大职工进一步发扬了集体主义精神，各种“三结合”组织在党委、车间支部领导下，在全市普遍建立起来。据四十四个工厂的不完全统计，全市由工人、领导、技术人员组成的三结合组织，就有三千二百多个，参加的职工有四万九千多人。他们充分发挥集体智慧和力量，使许多比较繁难的革新项目，又快又好地实现了。重庆开关厂车工车间在实现五部自动机床联动化的革新中，三结合小组的成员各自发挥特长，熟悉电器原理的技术员吕锦春，负责设计电动控制设备，一批熟悉传动机械的工人搞传动设备的设计，然后由全组共同研究修改。在施工试车中，发现原来用穿孔带作传动设备不合用，参加三结合小组的领导干部刘正明和先进工人陈方蓉等反复研究，改用鼓轮传动；大家又修改补充，把鼓轮的零件再加改进。这样从设计到施工试车，都由全组职工不断集体研究改进，使五部机床联动化在十三天内就实现了。
对于实现许多更大更复杂的革新项目，如生产自动线、多品种联机自动控制等，即使一个小组、工段、甚至一个车间的集体力量，也难于完成。因此，许多厂矿企业在实现这些重大革新项目时，大都从全车间、全厂范围内调动技术力量和领导力量，组成更强大的集体研究试验和施工组织，使之迅速实现。空气压缩机厂第五车间在实现螺丝生产自动线时，厂党委的一位书记亲自挂帅，除了车间的技术力量以外，厂部还抽调了著名革新能手李秉中、赵家才和从动力科、工具科等部门抽调技术员，共七十多人组成科学研究所。由于发挥了集体智慧和力量，这条自动线在几天中就实现了。
许多著名的技术革新能手，为了更快更好地实现越来越重大复杂的革新项目，纷纷组织起来，成立了标兵团、尖兵队等组织，发挥集体力量进行革新。长安机器厂三十多个标兵组织起来以后，在短短几个月内就解决了厂内的关键项目一千三百多个。过去，这个供应科一年多都没有把冷拉机制成。标兵团成立以后，全厂的车、钳、铣、刨等各工种的标兵集体配合，只用了一个多月时间就制成了。许多标兵和革新能手组织起来以后，因为互相研究和互相协作的条件更好，使个人的革新建议也比过去实现得更快更好了。全国著名的革新能手、铣工魏高厚参加标兵团，在其他标兵帮助下，今年只用一个月的时间就实现了革新项目一百零三项，完成了相当于五年零七个月的工作量。