大搞群众运动　提高管理水平 沈阳大力推广“企业管理三结合大协作竞赛”经验

第2版()
专栏：

大搞群众运动　提高管理水平
沈阳大力推广“企业管理三结合大协作竞赛”经验
本报讯　中共沈阳市委大力推广沈阳冶炼厂和沈阳水泵厂所创造的“企业管理三结合大协作竞赛”的经验，迅速改善了企业管理工作，保证了今年1月份生产的连续跃进。
沈阳冶炼厂和沈阳水泵厂的“企业管理三结合大协作竞赛”，是在去年深入反右倾、鼓干劲，掀起增产节约新高潮之后，在广泛推行技术表演赛和科室同业务竞赛的基础上开展起来的。“企业管理三结合大协作竞赛”，是按企业管理的业务系统，把厂和车间的领导干部以及专职管理人员，同小组（或工段）的工人管理员组织在一起，在企业管理工作上开展一条龙或一条线同业务竞赛；同时在各业务系统之间开展大协作竞赛。沈阳冶炼厂和沈阳水泵厂开展这一竞赛以后，企业管理水平迅速提高。事实证明，“企业管理三结合大协作竞赛”是企业管理工作大搞群众运动，走群众路线的一个良好形式，是使专业管理工作同群众参加管理相结合的重要途径，也是深入贯彻“两参一改三结合”制度的有效方法。
为了进一步提高企业管理水平，改变若干企业的管理工作跟不上工人群众的生产大跃进步伐的现象，中共沈阳市委召开三级干部会议，具体交流了这两个厂的经验，要求所有企业立即学习和推行这两个厂所创造的经验。
不少工厂学习“企业管理三结合大协作竞赛”经验后，企业管理工作立即改观。比如，沈阳矿山机器厂去年的年终经济核算工作本应在今年2月才能算出，但由于他们开展了三结合大协作竞赛，鼓足了干劲，科室车间互相协作，在今年1月3日便完成了。铸造车间的经济核算管理人员和小组的管理员开展了“抓指标”的协作赛，仅在去年12月末的几天中，就为国家节约了各种材料费达一万五千多元。沈阳玻璃厂在学习了“企业管理三结合大协作竞赛”的经验以后，使企业管理工作真正起到了推动生产的作用。如计划统计员，由于贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，开展了竞赛，使今年的表报编制任务提前二十一天做完，而且十分准确。又如，由于安全卫生员和工人安全员的结合，充分依靠了群众，使一般事故下降了20％。在竞赛中，生产和技术科的专业人员的工作也更加深入了，他们和工人管理员密切协作，及时解决了供水不足的关键问题，保证了1月份生产开门红。沈阳石棉水泥制品厂，在原有一条龙竞赛的基础上，开展了“三结合五条龙一根绳”竞赛。在竞赛中，由于充分发辉了“三结合”的作用，研究出加大压力和“油浆放料”的措施，解决了石棉原料不足的关键问题。