协力攻关

第2版()
专栏：短评

协力攻关
及时加强薄弱环节，调整工厂企业内部各工种、工序的关系，是组织工业生产全面跃进的一个十分重要的问题。
目前，在许多机械厂中，铸造能力不足是一个比较突出的薄弱环节。这是因为许多工厂的铸工工种还是手工操作，生产效率低，质量也不稳定，因此已日益不能适应飞速发展的加工车间的需要。例如，天津市机械制造工业的铸造工人中，从事手工劳动的人数占87．68％；但是机械加工部门的机械化半机械化程度却高达96．98％。在生产飞速发展的形势下，现代化的加工部门和手工操作的铸工部门之间的矛盾，表现得越来越突出了。怎样解决这一矛盾，加强这个薄弱环节呢？天津市提供了很好的经验。这就是组织大协作，实现铸工的机械化半机械化，提高铸件的单位面积产量。
把沿用多年的手工操作改为机械化半机械化的操作，必不可免地会遇到一些困难，如原材料问题、设备问题、技术力量问题等等。这些困难，依靠群众的智慧和力量，大都是可以解决的。但是，也有些问题，不是一个厂或一个车间依靠自己的力量所能解决得了的，特别是一些中、小型工厂，技术力量薄弱，设备能力不足，困难就会更多。天津市把各个工厂企业组织起来，实行专业协作，分工负责，猛攻关键，是一个很好的方法。这样作不仅解决了上述困难，更重要的是可以发挥各企业的专长，取长补短、互相支援、力量集中。而且因为都是同行，对本行业的情况了解得最清楚，关键也就能抓得准，效果也比较大。
天津的这种做法，大可以推而广之。每个城市、每个地区、每个行业，都会有自己的薄弱环节，在技术革新运动中，都会有比较难攻的堡垒。对这些共同性的薄弱环节和技术革新课题，排一排队，把全市、全省、甚至全国的“同行”组织起来，千军万马，协力猛攻，胜利是一定会比孤军奋斗来得快，结果也一定会更加完美。
去年，许多地区和产业部门依靠大协作的力量实现了生产的大跃进；今年，我们要继续发挥大协作的力量，来夺取技术革命的伟大胜利，以保证生产连续不断地跃进。