大闹技术革新 持续全面跃进 北京电子管厂超额完成上旬计划

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大闹技术革新 持续全面跃进
北京电子管厂超额完成上旬计划
据新华社11日讯　向全国兄弟企业职工提出全面跃进倡议的北京电子管厂，高举总路线红旗，继续大搞群众运动，大闹技术革新，千方百计实现倡议条件，全厂出现了生产持续全面跃进的大好局面。
这个工厂2日第一天生产至9日，产值、产量天天超额完成计划，产品质量和品种也全部达到计划要求，并且做到了安全生产。八天累计，电子管产量超额25％完成了上旬计划，占月计划的39．7％，比去年12月同期增长35％；产值超额58％完成了上旬计划，占月计划的50．8％，比去年12月同期增长34％。
在去年进行了思想、物质、技术等各方面充分准备的基础上，这个工厂今年一开始就出现了轰轰烈烈的群众运动高潮。全厂从上到下，从生产工人到科室干部，直到食堂的炊事员和托儿所的保育员，为了完成每天的生产计划，密切协作，统一行动，人人意气风发，个个力争上游。
一周来，每天都有技术革新事迹出现；据不完全统计，现在全厂共实现了四十多项重大的技术革新。开门生产第一天，设备分厂二○四车间的中班刨工张敏如就改进了操作方法。她在做超小型玻壳制造机的夹钳时，将原来用锻件一个一个地刨，改为整料刨了以后再铣切，结果八小时就完成了三十二小时的工作量，提高效率三倍。三班刨工高书英一上班马上学习张敏如的先进经验，并加大吃刀量，结果六小时干完了四十二小时的活，效率提高了六倍。
这个工厂生产能够持续全面跃进，除了年前的准备工作作得好，主要原因是把第一季度、1月份和1月份每一天的生产计划，按单位、工序、个人层层下达，使每个工人不但知道自己每天的生产任务，而且知道与自己工序相衔接的别的工人的生产任务，作到目标、关键、措施、进度、分工“五明确”。因此，促进了工人完成当日计划的积极性。在生产的组织领导上，全厂也采取了一系列踏踏实实的措施：第一，天天班班检查生产计划完成情况，不仅检查数量，还检查质量和品种，发现问题组织力量突击解决。第二，狠抓各个工序之间的平衡和协作，做到了一环紧扣一环。第三，对关键问题和薄弱环节，设专人顶班，负责督促检查。第四，分厂、车间的基层领导干部轮流值班。每天日夜三班都有领导干部和工人们一起进行生产。这对及时解决问题和鼓舞工人的干劲起了很大作用。