“排”和“比”

第2版()
专栏：

“排”和“比”
于羊
通过对先进、中间、落后单位的排队，研究他们之间的差异，常州市委发现了一个共同的规律：凡是先进的工厂，首先是思想先进，干劲十足，勇往直前；而落后的单位则是喜欢强调困难，甘居中游，不求上进，或是骄傲自满，故步自封。这样一排一比，就从纷纭多端的各种因素中找到最根本的问题了，诸如设备条件，技术力量，原材料供应等等客观条件，对一个工厂生产的先进与否，固然有一定关系，但是，只有人才在生产中占居最主要的地位。而人的作用能否发挥，又首先在于有无力争上游，不断跃进的思想。有了力争上游的思想，人就会处处主动。比如，没有大设备，人们就会想出“蚂蚁啃骨头”的办法；没有洋机器，人们就会用土办法来制造；没有原料，人们就会四处去找，想办法用代用品；技术水平低，技术力量薄弱，人们就会主动地去学习、提高，自己动手培养。这一来，变落后为先进的前提条件就具备了。正是由于抓住了这一点，常州市委找到了缩小和消灭先进与落后之间的差异的“药方”。——这就是反掉落后单位的保守思想，鼓起他们力争上游的干劲。
“比”，是常州市委在发现问题以后，具体地解决问题的办法。
战国时代的荀卿曾经说过：“不登高山不知天之高也，不临深谷不知地之厚也。”，“比”的结果，就使人从比产量、质量高低，比到组织管理，设备技术，再比到领导方法与政治思想。就像吃竹笋一样，一层一层的剥了下去，从而找到了事物的本质。这种“比”，对促使落后单位克服保守思想，振作起来，奋勇前进，最具有说服力。
我们提倡这种“排”和“比”，因为它促使我们的领导工作越做越细；促使企业的领导干部经常坚持政治挂帅。从而，群众的主观能动性，就将发挥得更加充分，生产就将持续地跃进！