力争上游　困难低头 北京起重机器厂扭转松劲情绪日产量骤增63％

第2版()
专栏：

力争上游　困难低头
北京起重机器厂扭转松劲情绪日产量骤增63％
本报讯　记者雷润明报道：北京起重机器厂批判了少数干部的松劲情绪，鼓起了全厂职工的革命干劲，7月份全面超额完成了国家计划和跃进计划，比前两个月生产情况都好。
这个工厂今年上半年生产有很大跃进，总产值较去年同期增长47.5％。但是由于在前进的道路上碰到了原材料供应不足的困难，部分干部就产生了畏惧困难的松劲情绪。还没有积极设法去克服困难，他们就认为原材料“困难”，生产难以跃进。这种思想突出地表现在7月上半月的生产中。月初制订计划时，厂级和车间的一部分领导干部对仅仅高于6月份实际生产水平五点七七的计划就没有信心完成，要求把这个计划降低。他们列举生产双梁桥式起重机、皮带运输机等四种主要产品缺少原材料的困难，作为没有信心完成计划的根据。他们说：“没材料，计划订了，还不是白订！”由于有这种思想，对生产就抓得不紧了，生产调度会议也不按时开了。就这样，到7月20日只完成全月跃进计划56.3％。
如何迅速扭转这种畏惧困难的松劲情绪，成了这个厂完成全月计划急待解决的重要问题。在这个时候，工厂党委根据中共北京市委的指示，迅速分别召开了全厂党员干部大会和职工代表大会，根据党的社会主义建设总路线的精神，结合总结上半年工作进行了深入的
“务虚”。大家着重讨论了以下几个问题：一、松劲没有？二、原材料的困难有多大？是不是一点办法也没有？三、应该如何对待困难？
讨论中既务虚，也务实，非常热烈。有些人检查说，看到材料来不了，劲是有些松了，也不积极想办法克服了。大家一致认为：这种思想是和总路线的精神相违背的，是干劲不足、甘居中游的思想。讨论最热烈的是原材料困难问题。月初时有些人认为，按现有材料所加工成的部件来计算，单梁桥式起重机全月只能装成十台，双梁桥式起重机装成一台，皮带运输机装成五十台。由于思想认识逐步提高，很多人不这样看问题了。有的说，只按现有材料办事，一点办法不想，还要我们这些人干什么？经过大家分析，原来并非山穷水尽，无路可走，讨论中想出了四条办法：一、利用废料；二、技术革新搞代用；三、和兄弟工厂调剂互换；四、改进产品设计和下料方法，节约原材料。如结构车间的领导干部和工人说，双梁桥式起重机的走台，可以完全用废料来铺，所缺的工字钢、炭结钢、槽钢等，可用自己的材料和兄弟工厂调剂，减速机的齿轮没有铸钢件，可用锻件代替。经过讨论，原来缺的原材料大部分都想出了办法。这样，大家不但不要求降低原来的计划指标，而且对超额完成计划充满了信心。有的人说，以前是被困难吓住了，现在看来，也没有什么了不起。有的说，困难这个东西，你越怕它它越厉害，有时就压得你喘不过气来，你不怕他，想办法去克服它，它就变小了，甚至变得没有了。
总路线照亮了大家的思想，经过检查和讨论，全厂干部和工人心里豁然开朗，重新鼓起干劲。从领导到工人立即行动起来，千方百计解决原材料困难。工程技术人员冒雨到北京钢铁学院找教授研究用七米厘钢板代替六米厘钢板的问题；供销科的人员通过一定手续，向兄弟工厂调剂到需用的材料六十九吨。结构车间的工人利用业余时间拣废料，共拣了五十吨，利用了二十吨。
在原材料供应没有任何变化的情况下，由于职工的认识提高了，干劲鼓起来了，生产情况也就完全不同。单梁桥式起重机较原计划多装了二十台，双梁桥式起重机多装了两台，皮带运输机多装了三十二台，产品质量也很好。除此之外，结构车间的工人还用废料将三十台双梁桥式起重机的走台铺了起来，使它成为成品。这样，7月下旬的生产就飞速上升，平均日产水平比中旬提高了63％。全厂不但没有降低原来的计划，还超额完成了国家计划和跃进计划。
7月份超额完成计划的事实，使这个工厂的干部和工人受到了一次深刻的教育。这个工厂的党委委员主管生产的厂长李宝树说：“看来，干劲必须时时鼓足，必须时时力争上游，真没想到思想一转变，生产就马上上去那么多！党的建设社会主义的总路线是指导我们永远奋勇向前的有力武器！”