把劳动效率成倍提高——石羊公社开展高工效运动的经验

第3版()
专栏：

把劳动效率成倍提高
——石羊公社开展高工效运动的经验
本报记者　刘宗棠　徐维纲
农村劳动效率一再提高，还有没有潜力？夏收夏种劳力不足的问题能不能解决？
四川华阳县石羊人民公社开展高工效运动的经验说明：潜力有，而且很大，夏收夏种劳力不足的困难可以解决。这个公社的高工效运动是4月下旬开始的，到5月底止，全社社员劳动效率平均提高一倍多，其中几项主要农活提高的情况是：（以中等劳力每人每天计算）
4月下旬　 5月下旬
栽秧　三分　 一亩
割麦　五分　 八分
犁田　二亩五分　 四亩
由于工效成倍的提高，该社今年夏收夏种工作是全县做得又快又好的一个。
向高工效要劳力
石羊公社共有社员一万五千多人，田土一万九千多亩，全年以生产水稻、小麦、油菜为主。自从去年大跃进以来，劳力一向紧张。今年夏收夏种开始后，紧张情况更加严重，主要是因为中稻面积扩大，小春作物收割和水稻栽插挤在一起，再加深耕、施肥和密植等技术规格要求提高，需工量增大，而这些农活的季节性非常强烈。
根据几次算账：从谷雨以后四十五天内要完成一万亩油菜和小麦的收割、一万七千多亩的早稻和中稻深耕、施肥和栽插任务，需要七十一万多个劳动日，全社七千五百多个劳动力，平均每人每天要做两点一个劳动日。
为了解决这个困难，他们曾一次又一次地采取挤、压、换、抽等办法，把82％的劳力都调到农业生产上来。但是，算来算去，劳力仍然相差大半截。
早稻开始栽插时，灯塔管理区第二生产队青年小队成员发现，他们小队的工作效率虽比过去提高很多，但还有不少漏洞。如有些队员栽秧时精神不够集中；手里的秧拿得过高；栽插时往返时间增加；扯秧和栽秧的人没有分开，扯秧的人一时多了，一时少了，时常造成停工待料等现象。他们立即针对这些缺点作了改进，结果，全队的工作效率平均都超过了每人每天栽插三分的定额，达到五分九厘。
公社党委从这件事得到很大启示：同样的人，同样的工作条件，只要鼓足干劲，改进操作方法和劳动组合，就能大大提高工效。他们随即在青年小队召开现场会议，表扬队员的积极性和创造性，介绍他们提高工效的经验，明确提出“向高工效要劳力”的号召。许多干部和群众从中都受到深刻的教育，过去认为没有什么潜力可挖的人改变了看法；不知道怎样进一步提高劳动效率的人找到了门路。第十二生产队在现场会议开过的第三天，又创造了平均每天每人栽秧七分的新纪录。这样，一个你追我赶，以改进技术为中心的高工效运动，很快就在全社展开。
树立标兵　带动落后
当运动开展起来后，如何使它全面深入地向前发展，石羊公社摸索出的一项重要经验是，树立标兵，带动落后。
该社树立标兵的特点是，干部带头参加，有些干部本身就是高工效的标兵。树立的标兵多种多样：有割麦的、有栽秧的，有运输的、有使牛的；有男的、女的、老的、少的；有个人的、有集体的；有队一级的、管理区一级的、公社一级的等。标兵树立后，有了明确的奋斗目标，具体学习的榜样，对发动群众，解除各种思想障碍最为有效。如运动刚展开时，有些社员认为实现高工效，单项活路可以，多项不行；少数人可以，集体不行；短期可以、长期不行；男的可以，女的不行。这些错误思想，随着标兵的建立都很快得到解决。
石羊公社树立标兵的作法，是在对社员进行政治思想教育的基础上，通过由下而上召开的各级专业比武会（如割麦比武会）选拔的。在夏收夏种中，公社性的比武会举行过三次，参加的有一百八十人；管理区各队之间的比武会举行了五十五次，参加的一千五百多人；生产队一级的更多。每一次比武会上都有新纪录出现，一浪高过一浪，热闹非常。如在栽秧方面，经过几次比武，由最初每分钟能栽六十窝的最高纪录，跃升到一百二十八窝。
与从下而上选拔相结合的，是由上而下地总结标兵创造的新经验，推广他们的经验。这样，高工效运动也逐渐由局部到全面，由早稻栽插普及到农业生产的各个方面。
他们带动落后的办法，是上下左右结合，共同动手，帮助落后队改善工作。如裕民管理区栽秧动手很迟缓，公社党委书记便带着两个得力干部到该区协助工作，并组织其它区队技术能手到该区传授技术，该区也组织社员到先进区队观摩。这样，高工效运动便蓬蓬勃勃地在每一个地区开展起来。
改进组织　建立制度
改进生产组织，加强工序与工序间的配合，计划周密和指挥灵活，也是保证高工效运动有效开展的重要环节。为了便于评比竞赛，突破定额，各生产队采取了技术归队的办法，按照每人的专长组织生产。如会栽秧的组成栽秧专业组，会犁田的组成犁田专业组，使每个人都充分发挥专长。
在劳力调配和活路安排上，各生产队都根据层层下达的任务，作出每旬每天有具体安排，强调任务落实到人，并在前一天通知本人，以便早作准备。各队在安排活路上一般都是两套——晴天一套，雨天一套，避免一旦情况变化出现窝工。在指挥上，他们时时明确主攻方向，并成功地运用了“小兵团”作战。这种“小兵团”一般都是由两、三个生产队组成，机动灵活，好调度，又容易贯彻等价交换政策。
随着高工效运动的发展，他们特别注意工序之间的调整。各队都配备了一支突击力量，专用来补救薄弱环节。如在中稻栽插中，因栽插工效提高很快，犁田牛力不足，各队立即派出突击力量，用人力挖田，保证栽插进度。
定额合理　及时奖励
石羊公社在制定定额时特别注意以下几点：一、定额不要过高或过低，一般是“努力可以完成，再加劲可以超额。”二、根据妇女、壮年、青年、少年等不同的对象，制定不同的定额。三、不断的突破，不断的修订。修订时都经过群众讨论。四、严格验收制度，保证质量要求。每个生产大队组织有验收小组，每个生产队有验收员，当天活路当天验收，凭验收票评工记分和评奖。
评奖时，荣誉奖励与物质奖励并重。他们奖励办法的最大特点是及时。各生产队评奖，都是当天评奖，当天兑现。认真执行这种鼓励办法，对推动高工效运动发展很有作用。在连续几次评奖之后，跟着就掀起了一个“人人争上游，个个上红榜”的热潮，全社涌现了五百八十个社一级的生产模范，二千四百多个区队一级的“状元”，另外还有十八个“生产满堂红”的生产队。
＊　＊　＊
开展高工效运动，不是为了解决临时性的劳力不足的困难，而是一个长久努力的方向。这是石羊公社最近总结了前一段运动后得出的结论。在夏收夏种结束后，大部劳力已转入早稻中稻田间管理、送公粮卖余粮和发展多种经济。他们在这些农活上继续开展了高工效运动，也收到了同样的效果。
根据他们初步总结，前一阶段高工效运动开展不足的地方是，与工具改革结合不密切。今后将着重加强这方面的工作，创造出更高的劳动效率。