条件相近　干劲不同　结果两样益 丰搪瓷厂干部群众同心协力月月优质高产 中华搪瓷厂领导人员强调困难产量质量下降

第2版()
专栏：

条件相近　干劲不同　结果两样益
丰搪瓷厂干部群众同心协力月月优质高产
中华搪瓷厂领导人员强调困难产量质量下降
本报上海7日电　上海有两个客观条件几乎完全一样的搪瓷厂，由于对待困难的态度不同，干劲大小不同，工作方法不同，生产效果也完全两样。
这两个工厂，一个是益丰搪瓷厂：领导人员深入群众，和群众一道解决某些原材料质量较差的困难，全厂上下干劲十足，今年2月以来，产量、质量、劳动生产率、上缴利润逐月上升，成本逐步下降，全面超额完成了国家计划。另一个是中华搪瓷厂：领导人员干劲不足，强调困难，工作中没有很好地深入群众，因而产量不高，成本上升，质量下降，在4月上旬的同行业评比中名列最末。
论条件，益丰厂和中华厂都是三十多年的老搪瓷厂，产品相同，规模相仿，技术力量也差不多，今年同样碰到了某些原材料质量较差的困难。例如搪瓷行业中的主要原料琅粉，由于杂质多、粉性硬，做出的搪瓷品容易出黑白点、砂眼、碎边等毛病，影响搪瓷品的使用寿命，而且颜色光泽差。用的煤，质量也较差，因而火力不旺，窑温不高，搪瓷品在烘烧时发生爆裂现象，有时候甚至会由于窑温不高，无法生产。
益丰厂的领导人员没有被困难吓倒，他们提出“立定雄心大志，力争高产又优质，行业第一、秋后上北京”的战斗口号，厂长和党总支书记分工包干，一个攻“琅粉关”，一个攻“窑温关”，分别带了技术人员和干部深入下去。中华厂则不是这样。这个厂的领导干部也想抓，也曾经开过不少次干部会议，进行务虚。但谈来谈去总是质量下降的原因是“原料不好”、“技术性复杂”，有的还埋怨“工人操作不当心”、“技术科配料没配好”。而且只是停留在干部中间议论来议论去，没有和群众一起议论。群众反映：“上面开会忙煞，下面生产急煞，就是没有办法。”
为了攻克“琅粉关”，益丰厂的厂长带着技术人员，就在生产现场办公，和操作工人一起，细致地分析了琅粉质量差的根源。同时，加强了琅粉的配料制度，规定必须把原料经过加工处理和化验合格才能配料；投入生产以前，必须先作小批生产的试验，如果质量合格，经过厂长批准，才能大批生产。采取这些措施以后，琅粉质量关就攻下来了。而在中华厂，为了解决琅粉问题，支部书记、厂长和工会主席都抓过一下，但是谁都没有认真地深入群众去仔细分析研究，找出症结所在。抓了一下，不见效果，他们的信心也动摇了。最后没有办法，干脆委托益丰厂、上海耐酸搪瓷厂等厂替他们代烧琅粉。工人不满意地说：“为什么兄弟厂的琅粉烧得好，我们烧不好！领导上为什么不组织我们去参观学习，大家来动动脑筋，找找窍门呢！”
为了攻克“窑温关”，益丰厂老炉工出身的总支书记下到车间以后，和车间支部书记同炉工一起劳动，同炉工一起分析原因。经过一个星期的摸索，终于摸到了病源。他们经过研究，试用加得少、加得勤、加得匀的操作方法，窑温就上升了。而在中华厂，虽然也曾经组织职工到久新搪瓷厂去参观，但是，怎样把人家的经验具体运用到本厂的生产上来，领导上没有抓下去，结果，人家的经验还是人家的，自己的窑温仍然烧不高。最后的办法，还是向煤建公司告急，要求供应好煤。
益丰厂的领导干部在深入群众解决关键问题中，还发现各个班、各个小组之间的产量和质量不平衡，于是又确定干部负责帮助工人总结和交流先进经验，使各班各组互相取长补短，缩短差距。这个厂在大搞群众运动的同时，还不断加强管理，健全制度。他们建立了“天天抓汇报、旬旬抓检查、月月抓总结”的制度，实行了群众性的自检互检和专职人员检查相结合的质量检验制度等等。在中华厂工人中，同样也存在有先进与落后的差别。但是，领导干部就是没有很好深入下去，总结先进经验，使之变为大家的财富。
由于两个厂所作的努力不同，生产上就出现了鲜明的对照。益丰搪瓷厂完成的产值：2月份六十四万余元，3月份一百零五万元，4月份一百一十万元，5月份再上升到一百一十一万余元。正品率（质量）：2月份78％，3月份93％，4月份94％，5月份再上升到95.07％。劳动生产率、上缴利润也是逐月上升。而在中华搪瓷厂则是另外一番景象：第一季度和4月份的产值和劳动生产率都未完成计划，生产成本4月份比去年第四季度高。正品率3月份只有63.38％，4月份更下降到46.58％，比益丰厂相差一倍。工人群众感到很痛心。5月上半月，这个厂的干部检查了自己的缺点，并向益丰厂学习后，完成质量的情况比4月份已稍有好转，但是还未根本扭转落后局面。