清理物资　调剂有无

第1版()
专栏：社论

清理物资　调剂有无
挖掘物质资源的潜力，使有限的物资得到最合理的使用，保证生产建设的需要，这是当前增产节约运动中一项重要的工作。根据部分省市的经验，有领导有计划地清查积压和呆滞物资、沟通有无、调剂余缺，是发挥物资潜力的一项有效措施。这种做法，有必要在各地普遍推行。
目前，在甘肃、黑龙江、辽宁、上海、重庆等省市，清理物资的工作已初步告一段落，另一些地方正在积极进行。甘肃省一级的工业、交通、财贸以及文教部门，从仓库中清理出的各种钢材，等于1958年国家拨给甘肃的钢材一半还多；鼓风机、发电机等二十多种机械，几乎等于1958年甘肃地方企业从外地调入量的一倍。哈尔滨锅炉厂在清理物资中，清出一千三百多吨本厂不适用的钢材，支援了二百多个兄弟工厂。这个工厂的各个车间、各个小组，都对物资进行了清理。有一个小组在两天内从作业现场清理出大批阀体、阀盖，可以重新装配成好阀门一千五百套。（这里应当说明，上述车间、小组，他们有必要而且应当按生产周期的需要经常保有一定数量的备品、备件的，这里所说“清理出来”只是要他们做更合理的使用而已。）河北省易县商业局在清理物资中，从两个经理部和一个人民公社供销部，查出本地不能销售的商品有：一万一千五百块高级冷仓设备轻质玻璃，双色旋转印刷机，电炉子，等等；库存量过多的物资有：去年购进的二万多斤石棉板，一千一百五十六台收音机，十三万个电灯泡，六千三百多个日光灯管。去年购进的八十台水泵，因为缺少底带螺丝，积存下来，不能销售。另外，有些人民公社也对物资进行了清理。河南省孟津县平乐人民公社就查出不少轮胎和用不着的钨粉以及其他电器材料。
从上面引述的一些材料中可以看出：第一，一方面在生产上和市场上，某些物资比较缺少，但是另一方面，在许多单位里却有相当数量的物资存在那里不能发挥作用。不仅工厂里有，商业部门有，机关、团体、学校乃至农村，也都有；不仅省一级单位有，县一级以至公社一级也有；不仅大单位有，小单位也有；不仅有原材料，而且有成品，可以直接投入生产或供应市场，有半成品、有主机，只要稍微加工或配件成套，就能发挥作用。因此，可以得出结论说，清理物资，大有可为。
第二，许多物资的摆布是不合理的。一个县的商业单位，一年买进十三万个电灯泡、储存一万多块轻质玻璃等等，何年才有买主？何月才能卖完？生产甲种产品的工厂，储存生产乙种产品的原材料，这总不能算作合理吧！各个单位，特别是工厂和商业单位，储备一定数量的物资，是完全必要的，否则就不能进行正常生产和正常的物资交流。但是，储备要有限度。一个限度是数量要适当；另一个限度是在品种规格上，不应该储备本单位目前生产不需要的物资和在本地难以销售的商品。没有这样的限度，就容易造成物资摆布不合理，使物资流转不畅，在供应和需要之间出现人为的不平衡。对企业来说，造成资金积压，更是不合经济核算的原则。
第三，清理物资，调剂有无，必须有领导、有组织、有计划地进行。在已经对物资进行过清理或正在进行清理的地方，都在党委或有关的部门领导下，成立了调剂物资的机构。这是完全必要的。没有这样的组织机构，要做好这一工作是困难的，这不仅因为各个单位难于了解彼此间实存物资和需用物资的品种规格情况；同时，清理出来的物资，需要用到最迫切需要、收效最快最大的方面去，而不一定用在本单位、本部门、本系统，因此，在进行这项工作的时候，必须有强有力的领导，统一调拨使用物资。当然，要做好清点、调拨这一系列的工作，还必须充分依靠各单位的积极性，必须提倡从全局观点出发，发扬高度的协作精神和共产主义风格。
应当指明：造成上述仓库呆滞物资增多、不合规格品增多的原因，首先不能怪基层企业使用单位，这个责任首先应当由物资分配单位负责。我们建议：今后物资分配单位，必须注意到如量如质如品种如期地分配和调度物资。还应当指明：清理仓库是解决互通有无、取长补短的一个好办法。但在清理仓库的时候，必须把清理积压、呆滞、多余材料设备和保持合理的必要的一定定额的储备区别开来。目前的情况是，该清理的物资是多了，有油水可清；合理的储备是少了，应当补足。所以目前的迫切任务是：清前者，补后者。千万不要眉毛胡子一把抓。
清理物资，调整各单位、各系统或地区之间的有余和不足，无疑地是一种好方法。但是，为了从根本上作到物资的合理摆布和使用，还需要从物资生产和流转的各个环节加强工作。就生产单位说，需要严格按照订货单位提出的品种规格进行生产，保证质量，不要单纯追求产值和数量，以免造成调拨困难，物资积压。就调拨方面说，要尽量压缩中间环节，及时组织长途和短途运输力量，按时按量按质按品种运到订货单位和市场，以满足生产和消费的需要。各个单位的物资管理人员，必须把库存物资整理得井井有序，防止残损变质，并要经常向领导人员报告库存情况，以便安排生产和供应市场。至于企业单位的领导人员，不仅要了解和关心生产情况，同时也需要关心和掌握物资的库存情况。有的单位的领导人员，对库存物资缺乏了解，明明自己仓库里有，又盲目派人外出采购或请求调拨物资，不仅浪费了人力、物力、财力，反过来又加重了库存积压。因此，领导人员对于本单位物资库存情况必须心中有数，即便不能做到件件如数家珍，至少对重要物资要了解得清清楚楚。
我国的生产建设正在继续大跃进中，我们能够生产的原料、燃料、材料，从总的方面来看，经常是满足不了实际需要的。当然，根本的问题是增加生产。但是，与此同时，完全有必要使有限的物资得到最合理的使用，这是我们社会主义建设者的天职。那些至今还没有进行清理物资的地方和单位，需要立即着手进行清理，好让呆滞的物资迅速投入生产第一线。