商业部门也来学庆华 领导干部参加售货 售货员参加企业管理

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　 商业部门也来学庆华
领导干部参加售货 售货员参加企业管理
本报讯　商业部门如何运用庆华工具厂的经验，吸收售货员参加企业的经营管理，天津市百货公司和平路商店和佳木斯市第一副食品商店已取得了经验。
天津和平路百货商店除了经理、党团工会的脱产干部十几个人外，其余人员全部下放到商品部作售货员；把商店里的各种经营管理权限下放到各商品部，按部实行资金核算，各部根据顾客需要进货。这样做了还不到一周，商店里的经营面貌已焕然一新。很多商品部增添了新品种，很多商品降低了零售起点。服装部建立了快速加工部，一两天内就可交活。由于售货员随时可以根据顾客需要组织进货，作到勤进快销，大大加速了资金周转，全年可节约资金六百多万元。
佳木斯市第一副食品商店党支部推广庆华工具厂经验后，出现了“事事有人管，人人有事干”的新局面。商店除留一名总会计外，全部科室人员都做售货员；购销手续制度从二十一个环节减到八个，售货小组以一张“购、销、存日报表”代替过去所有的各种账目、表报。商店经理、党支部书记每天参加半日售货，在售货过程中结合抓思想、抓业务、抓技术革新；每个售货员都在统一领导下参加一项管理工作。
这个商店推行庆华工具厂经验已有一个多月，领导和群众之间的关系达到了空前的团结。由于职工直接参加小组管理，责任感大大加强，在实行小组直接进货后，进货快、进的多、进的对路，扩大了销路。加快了资金周转。由于商店领导干部参加售货，能直接听到顾客的意见和要求，及时解决，过去货物从进购到摆到柜上需要两、三天时间，现在有一、二小时就可以了。商店的管理费用和商品损耗率也同时下降，4月份全店费用率从过去的6.23％下降到3.2％。