机关里的大字报

第4版()
专栏：机关里的大字报

机关里的大字报
为什么领导思想和群众思想有距离
精简人员并非今天才提出来。远的不说，1955年初毛主席提出增产节约号召之后，中央决定紧缩机构人员。当时总店在讨论增产节约号召时，群众对精简机构人员情绪很高，一致认为总店机构臃肿，人浮于事的现象严重，应该根据中央精神精简。但刘经理在作增产节约报告时则说：“总店的人员机构没有什么问题，我们的任务主要是节约”。给大家泼了一盆冷水。
同年夏天，经理们号召一部分干部征求意见。讨论总店存在的问题。当时很多同志又提出人浮于事，很多干部都没有发挥作用，应该精简。而史经理则说“不是人多，而是人少”，并和大家争得面红耳赤。
经理们的思想为什么和群众思想有这样大的距离呢？为什么不顾中央的规定和地方需要而拚命往上调人呢？我认为主要是他们在用人问题上存在着“多多益善”的思想和不顾大局的本位主义在作怪。同时也表现了不虚心听取群众意见的官僚主义作风。
希望在这次整风中认真检查在用人问题上的错误思想，和脱离群众的官僚主义作风。　新华书店总店　蔡尔颖
踢皮球不是办法
由于总店各处室的职责范围和具体分工不够明确，踢皮球式的处理文件的现象常有发生，这不仅给文书带来了困难，更重要的是影响了工作正常进行。如有关门市宣传问题，今年6月8日收到紫金支店来信建议印刷一部分在门市向读者宣传爱护书籍、注意卫生的宣传材料。我认为这个文件应由组技处处理，但组技处过了七八天退回来了，说：不是我们的，是业务处的。而业务处也不要，又退给组技处。这样来回踢了二十来天，直到6月27号才复了文。
总编号问题先由统计科管，业务处管，后来组技处也管，但是下级店来了请示文件，三个部门都不管，相互推让，弄得文书是晕头转向，不知何处是好。像这样的例子不再多举，各处室具体工作人员都有所感受。建议领导上很快地明确各处室的职权范围和具体的分工，并制造具体条文规定下来，彻底改变踢皮球式的处理文件的现象，以利工作进行。　新华书店总店　戴书智