两个高潮

第3版()
专栏：

两个高潮
本报记者　陈迹
鸣放高潮后的局面
沈阳矿山机器厂全体职工在9月22日开始大鸣大放，不到几天时间就掀起了鸣放高潮。全厂四千多名职工贴出一万多张大字报，提出两万多条意见。85％的职工都发表了意见，65％的工人说出了心里话。有些工人发言达几十次之多。过了不久，发言人数下降了，大字报也减少了。不少工人说：“我有意见都放过了。”计划科、设计科的鸣放座谈会开到中途，因为没人发言，只好散会。现在，广大职工都在等待着企业里改进工作了。
党委会分析了职工们提出的两万多条意见后，认为鸣放的状况是广而不深，“三多两少”：发言人数多，意见条数多，抽象的批评多；具体的建设性的意见少，重大问题放得少。在改进工作方面，劲头很足，但是办法不多。全厂解决了的三千多个问题，多是些一般性的细小问题，诸如安灯泡，修机床，等等。这些细小问题的解决，虽然鼓舞了职工鸣放的积极性，但是企业内部根本性的重大问题还没有解决。因此，决定根据整改中的重大问题提出专题，引导职工深入讨论，以便彻底地改进工作。
讨论的专题是根据职工在鸣放高潮中揭露出的问题拟定的。在拟定的时候，提出了四条原则。第一，根据企业改进工作的需要，提出的专题是要着重解决的企业内部的重大问题。例如精略机构、改进企业管理等。第二，群众普遍关心的问题。例如劳保福利和工资待遇等。第三，要让部分没有讲出心里话的职工，通过讨论企业重大问题，讲出心里话。第四，要为整风的下一步做好准备。根据这些原则，拟出六大专题：紧缩机构问题，企业管理中的浪费问题，工资、劳保福利和干部政策问题，党群关系和领导同被领导的关系问题，市场商品供应、民主选举和工农关系问题，党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制问题。各车间、科室在全厂六大专题而外，还根据本单位具体情况，提出比较具体的专题。为了领导好对整改中重大问题的讨论，全厂按照不同的专题，成立了专门的改进工作小组，由党组织和行政负责人亲自领导。
讨论整改的高潮
全厂在10月上旬开始讨论整改中的重大问题，很快又形成了一个高潮。职工们又提出两万多条意见，贴出几千张大字报。发表意见的职工增加到95％以上。据调查，全厂80％以上的职工都说出了心里话。讨论的内容又广又深，提出的问题又深刻又具体。有反面的批评，又有正面的建议；有尖锐的揭露，也有改正缺点的办法。这是和鸣放高潮不大相同的。
在关于紧缩机构的讨论中，职工们提出了两千九百多条意见，不但揭露了人员过多的缺点，而且提出了怎样紧缩机构下放人员的办法。有些职工贴出大字报，问道：石景山钢铁厂在组织机构上革了命，为什么我们还不革命呀？他们说：我们厂管理人员占职工总数27％以上；石景山钢铁厂没有紧缩机构以前占17．4％，紧缩机构以后只占8．5％。同人家一比，我们太不像话了！不少车间的工人揭露：车间计划员每天工作四小时，劳动工资员每天工作三小时，为什么不能减少一些呢？在揭发这些缺点的同时，许多人又拟出紧缩机构的方案，划成大型表格，张贴出来。人事科、工资科和教育科的干部们贴出大字报，说这三个科任务重复，需要合并。按照他们的意见，这三个科合并以后，可以把四十一名管理人员减少到十五名。齐绍、营国澄等五人具体调查了二、三车间的生产情况，提出了合并二、三车间的方案，减少管理人员60％。不少干部还根据切身体验，说明了为什么减少管理人员还能做好工作的道理。在关于改进企业管理的讨论中，职工们也提出了成千条意见。这些意见，揭露了企业管理中的浪费现象，并且提出了很多改进的办法。有些老工人要求修改工时定额。他们说：有些车间工时定额过低，工人们不费什么劲，就能超过定额，甚至超过定额百分之一百。根据他们的意见，厂子里很快就修改了二十四种产品的工时定额。
组织群众讨论企业中的重大问题，实际上就是集中群众智慧来改进工作。沈阳矿山机器厂的党委书记说：“我们组织群众讨论企业中的重大问题，就是要依靠群众，从组织机构上、业务上和思想上进行一次大改革，来办好社会主义企业。”现在，全厂已经着手改革了组织机构。根据群众在讨论中提出的意见和办法，工厂领导方面先初步制订出了全厂紧缩机构的方案，提出要把二十一个科室合并成十三个科室，把十一个车间合并成六个车间，减少管理人员44％。这个方案拟出以后，又组织职工讨论，修正和补充了这个方案。各车间、科室在研究这个方案的时候，又提出不少建设性的意见，并且开展了辩论。生产计划科在讨论方案的时候，科长认为全科没有三十五名干部就做不好工作；科员和股长不同意他的看法，并且举出具体事例，证明只要二十七名干部就够了。最后科长同意了大家的意见。在研究工具科和工艺科合并方案的时候，许多人不同意合并，因为工具生产很复杂，又有其独立性。有些职工还提出：合并车间要慎重，因为车间过大了，不好领导，而且减少不了多少管理人员。有些干部还认为，管理生产技术工作的科室，业务比较复杂，不能过多地减少管理人员。紧缩机构，要有革命精神，又要实事求是。全厂讨论以后，工厂领导方面又修正了原来的紧缩机构方案，把二十一个科室改并成十六个科室，把十一个车间改并成八个车间。这个最后肯定了的方案，是领导与群众相结合的产物。为了适应组织机构紧缩以后的新形势，工厂领导方面又综合群众的意见，初步拟定了改革企业管理的方案，打算从技术管理、计划管理和财务管理等三个方面，来彻底纠正企业管理中的缺点，提高业务水平。各级领导人员也准备订出相应的具体措施，整顿思想作风，来办好企业。
解决了最难解决的问题
最难解决的问题，只要领导有决心，坚定地相信群众的多数，总是能够解决的。制订出紧缩机构的方案，还比较容易；要实现这个方案，当然会遇到不少困难。在方案确定以后，要不要马上就实施？沈阳矿山机器厂的同志也有过不同的看法。有人耽心：机构紧缩了，就要下放人员，会不会引起大家的情绪波动？会不会有碍整风运动的开展？有人持着不同的看法，认为：通过大鸣大放和对机构问题的专门讨论，群众觉悟提高，都感到紧缩机构有迫切的必要。领导上要抓住这一时机，立即开始下放人员。下放人员是办好事情，群众是会支持的。党委会为了慎重起见，多次调查了群众的思想状况，发现大多数干部是愿意下放的。工人出身的干部，下去生产，没多大困难。知识分子出身的青年干部，响应党中央的号召，也有决心参加体力劳动，改造自己。这两类干部占全厂干部总数的60％以上，参加生产比较困难的是年纪大、身体弱的干部和一些有子女的女同志。党委会决定，要做好思想工作，同时也要做好人员下放的安排工作。根据不同情况，或者安排到车间当徒工，或者安排到学校去学习。女同志能够工作的业务单位，尽量安排女同志。在做好这些准备工作以后，领导方面决定采用“自动报名，领导批准”的办法，先下放第一批干部。全厂本来要召开两次会议，动员干部报名参加生产。但是，科长、主任以上干部会议刚刚开完，一般干部会议尚未召开，全厂干部就掀起了报名的热潮。不到两天功夫，全厂95％以上的干部都报了名，有的贴大字报，有的写申请书，要求当徒工，或者到农村去。不少干部多次找领导同志，希望批准他们下去生产。财务科职员张忠、技术员吴起勷都一再要求当徒工。他们说：“我们过去读书十几年，出校门就来到工厂，没有受过体力劳动和阶级斗争的锻炼。我们希望这一次下去生产，好好改造自己。”二车间副主任周富君也向领导上申请多次，要求准许他去当工人。现在全厂已经批准一百七十八名干部下去参加生产。这些干部拜老工人为师傅，都决心做个好工人。不久，全厂还要下放一批干部。紧缩机构的方案，正在顺利实施中。
矿山机器厂的整风运动还在深入开展，全厂面貌已是焕然一新。11月份，全厂要在大鸣大放和群众深入讨论企业重大问题的基础上，切实改进业务工作，积极组织生产高潮。党委会已经做出决定，要提前十五天完成今年的生产计划，并且要为国家多节省一百万元财富。