谁说紧缩机构没有“油水”？ 天津纺织机械厂调查实际情况发动群众讨论 打破领导人员的保守思想下放干部三分之一

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谁说紧缩机构没有“油水”？
天津纺织机械厂调查实际情况发动群众讨论
打破领导人员的保守思想下放干部三分之一
本报讯　据天津日报报道：国营天津纺织机械厂在紧缩机构中贯彻执行群众路线，发动全体干部讨论研究，克服了某些领导干部的保守思想，制订出紧缩机构的方案。
10月中旬，这个厂开始讨论紧缩机构问题时，有些领导干部强调自己厂里产品复杂、试制任务和新设计任务多，而干部数量却比同样的机器厂少，因此认为紧缩机构没有什么“油水”。根据这种情况，该厂整风领导小组首先组织领导干部开展了怎样以革命精神对待紧缩机构问题的讨论。
为了摸清机构臃肿的底，整风领导小组还组织了一个调查组，调查了生产计划科、供销科和第一车间三个单位的情况。这三个单位都是机构较大、任务较重、过去都喊叫干部不够的单位；但是初步调查的结果表明：这三个单位的一百一十五个干部中，至少有二十三个人工作不多或者没有工作可作。第一车间的一个计划员对调查的人说：他一年只有五次正式工作——一次年度计划和四次季度计划，加上日常的零星任务，他平均每天只要一小时零四十分钟就可以作完全部工作。整风领导小组把这次调查的结果及时向各级领导干部作了介绍，并组织了几次讨论。
经过讨论，各级领导干部认识了紧缩机构的重要性和必要性。有些过去强调困难、认为紧缩机构没有“油水”的干部，还承认自己有官僚主义，不了解实际情况。如技术检查科科长以前天天说干部不够，要求厂长给他们科里增加三个人；这次经过讨论以后，回去认真地检查了科里的工作，结果发现如果简化一些工作手续，适当调配一下干部的工作时间，科长应作的工作由科长亲自动手，全科现有的二十三个干部中还可以减少十个人。
接着，这个厂的整风领导小组又发动全厂干部讨论如何做好紧缩机构的具体工作，并且根据大家在讨论中提出的意见，拟出了紧缩机构的初步方案，又交各科室、车间干部讨论并制订各单位的具体方案。在各科室、车间干部讨论过程中，有些干部“人多好办事”的思想又冒出头来，他们尽力争取多留人，订出的具体方案比较保守。
这时，整风领导小组就召集各科室、车间的最熟悉业务情况的积极分子来讨论自己单位的方案是否保守，这些积极分子细致地核算了每人的工作量和应有的工作效率，又挖出不少潜力，有力地说服了各单位的领导干部。如设备动力科预计由原有的三十五个人减至二十三个人时，科长就认为“人少，不行了”。经过积极分子研究，不仅没有问题，而且还可以再减去两个人。
经过一系列的讨论、研究，这个厂紧缩机构的方案已经制定出来。原有的十五个科室将合并为十三个，管理干部将由原来占职工总数16．21％减至10．96％，占全体干部30．63％的人员将下放到车间或农村去参加劳动生产。