抓住关键问题　提出解决办法 沈阳工厂发动职工专题鸣放

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专栏：

抓住关键问题　提出解决办法
沈阳工厂发动职工专题鸣放
新华社沈阳23日电　沈阳大部分国营工厂职工正在围绕企业关键问题展开专题鸣放。
沈阳市工厂企业职工大鸣大放到10月上旬已经形成高潮。当鸣放急需深入一步的时候，沈阳螺钉厂、扇风机厂、矿山机器厂、皇姑屯机客车修理工厂等大部分国营工厂的领导方面，便把鸣放暴露出来的问题进行了归纳整理，有的从中找出企业的关键问题，提出解决的初步办法，然后再让职工进一步鸣放。沈阳螺钉厂领导方面正在向职工陆续提出：紧缩组织机构、改进竞赛组织领导、改进领导作风、改进生活福利等六个专题。皇姑屯机客车修理工厂领导方面，在职工大鸣大放揭发浪费现象的同时，就组织专人深入检查浪费，并且派人到兄弟工厂去学习经验；在职工鸣放需要深入的时候，领导方面就提出：克服浪费，赶上先进水平，降低成本30％到36％的初步意见，把全厂职工引向他们最关心的企业关键问题上来鸣放。
围绕企业关键问题展开专题鸣放，可以使职工有目标地积极找原因、想办法，鸣放得更深更透。沈阳螺钉厂职工大鸣大放的时候，对管理机构问题，只是揭发一些人浮于事、管理机构臃肿等现象。领导方面提出把十九个科室合并成九个科室，把八个车间合并成七个车间的专题以后，职工在专题鸣放时主张：取消工具车间和修配车间的管理组织，保留工具科和设备动力科，直接领导两个车间原有工段，以便同有关方面联系工作，这样能更好地为主要生产车间服务。现在，这个厂已经吸取职工们的意见，确定并且宣布了紧缩组织机构的方案，把十九个科合并成十一个科，把八个车间合并成五个车间，减少管理人员50.5％。这个方案实现以后，劳动生产率可以提高15％到20％。