让每个人都学会劳动生产——安徽财贸系统精简机构以后是怎样组织干部参加生产的

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专栏：

让每个人都学会劳动生产
——安徽财贸系统精简机构以后是怎样组织干部参加生产的
本报记者　于明
安徽省的财贸系统，和其他地方一样，在整编以前，机构重叠，人浮于事。整编以后，许多作用不大的、可有可无的、重叠的机构都撤销了，减少了三万多工作人员。这三万多人怎样安排呢？最主要的一个办法就是让这些干部参加生产。现在除了已经有五千多人回乡生产以外，其余另有九千多人是由财贸系统自己组织参加生产。
安徽省财贸系统为了组织工作人员参加生产，兴办了三百多个在供销业务上急需的生产事业。如往年一到夏季，因为没有冷冻加工的设备，鸡、鸭、蛋品的收购和供应工作，都要发生困难。精简人员以后，他们就在芜湖、合肥、阜阳等地各办了一个冷冻加工厂。其次有些商品，安徽本省有原料，当地市场也需要，但是要到外省加工，浪费很大。如沿江的芡实米和藕，产量都很大，因本省没有加工企业，过去总是运到外省去加工。现在抽调了一部分人组织这些产品的加工，既有利于农产品的收购，又满足了供应上的需要。另外，安徽省过去的废机油收回以后，大宗的要运到上海去提炼，小宗的不便运输，很多便随便扔掉了。现在，财贸系统抽调了一部分人，办了一个废机油提炼厂，就免除了这项浪费。除上面的以外，他们还兴办了一些服务的事业和农林牧场、养蜂、养鸡鸭、养鱼、养兔等养殖场。
现在，安徽省财贸系统所组织的这些生产事业，已经生根开花，参加生产的干部已经看到了自己劳动的果实。在宣城县周王农场，近七百个参加生产的人员，今年开垦了五千亩荒地，种上了山芋、花生、芝麻、绿豆；在山坡上栽植了十万株桐树、三万株桑树，和数百亩药材；还养了种猪，种兔和蜜蜂。他们使这一片荒山辟野改变了面貌。在芜湖芡实米藕粉加工厂参加生产的人们，制造出了品质很高，广受各地消费者欢迎的藕粉。各种小型的面粉厂、大米流动加工厂、土纸制造厂的生产，在一定程度上缓和了粮食加工和土纸供应的紧张局面。
我参观了在合肥的几个生产单位。在一个五金交电修理部，有六个人正在作修理工作。他们担负着五金和交电公司所出售的马达、收音机、电风扇、扩大器等的修理任务。修理部的张泽泗、戴盛华说：“看到自己的劳动，使顾客得到满足时，心里就有说不出的欢喜。”在这里还有蚌埠市公司和合肥市百货公司的营业员参加修理工作，他们是临时来这里学习的。我们走到废机油加工厂时，院子里已排满了运来加工和加工好待运的汽油。在废机油池旁有三个青年，他们的手上、脸上和身上都被黑油沾得黑亮亮的，一个个正在精神饱满地工作。这些青年都是在解放后一出学校门就坐在办公室里工作的，根本不知道生产是怎么回事。现在他们亲眼看到经过自己的劳动，把一桶桶废机油改变成好机油的时候，那种愉快的心情是无法形容的。
安徽省财贸系统采取了这些生产办法，为稳妥安排精简人员，和增产节约工作打开了一条很好的出路。这些办法起到了调动积极因素的作用。整风以后，那些坐在机关里工作的同志，也发生了一种新的变化，他们都愿意担负起比过去更多的工作，以便抽出更多的人力去参加生产，为国家创造更多的财富。省文化用品公司计划科，原来作商品流转计划、费用计划，财务计划的共要八个人，整风后，改进了工作方法，只要三个人就够了。因为精简了机构，文牍主义和重复报表也大大减少。许多在机关里工作的同志都感到工作内容比以前充实了，精神愉快了。
安徽省委财贸部部长吴文瑞同志说，安徽省财贸系统最初组织精简人员参加生产的时候，有些部门的负责人思想上有顾虑，怕干部不愿意去，怀疑干部能不能参加体力劳动。所以，有的部门迟迟不敢动员；有的在动员时不实事求是。现在事实证明，这种顾虑是完全不必要的。参加生产的同志都是抱着为建设社会主义的信心和决心去开创生产企业的，绝大部分同志在生产岗位上表现得很好。他最后说，我们已经体验到组织工作人员参加生产的好处，我们打算把这些生产巩固下来，并根据需要再适当地扩建和新建一些。还打算隔一年二年便轮换一批在机关工作的人员到这些生产事业中去参加生产，使每个人都学会劳动生产本领。