企业里哪些奖金不合理？ 怎样对待不合理的奖金？

第4版()
专栏：

企业里哪些奖金不合理？ 怎样对待不合理的奖金？
不合理奖金种种
讨论企业领导干部应不应该得奖，固然十分重要；但更值得探讨的问题，却是企业领导干部怎样执行奖励政策。
“偷　懒　奖”
去年，山西省地方国营东山煤矿在部分回采工作面实行新采煤法。由于工人不熟练，一直完不成生产任务。这时，问题的关键在于帮助工人提高技术，组织好三班之间的配合。可是领导干部不从这里下手，而是急急忙忙地建立循环奖。循环奖无效，又改成只要完成任务就得奖。结果偶尔一个班完成了任务，发了奖金，但是把三个班的产量加起来，还是达不到计划要求。
这种本来应该采取具体措施才能解决的问题，企业领导干部却不肯花费心思，而动不动就建立这样那样的奖励，结果用了奖金仍然无效。许多工厂里名目繁多的奖励中，有一部分正是这样产生的。
“情　绪　奖”
解放初期，太原市晋生纺织厂清花车间由于原棉里有杂质，送到机器里，常常引起火灾，曾建立了一种无事故奖，规定如果半年无事故，工人可得占全车间工人工资总额15％的奖金。这种奖金曾起了很大的作用。但是，到了前年和去年，由于工人的责任心提高了，农民交售的原棉也很少有杂质了，事故已基本消灭。这时，工厂领导人员仍然不取消这种奖励，理由是取消了会影响工人的积极性。于是，这种为了照顾工人情绪的无事故奖金，一直还保存到现在。
“片面奖”
这种奖也诞生在晋生纺织厂。这个厂的织袜工段有一种节约用针奖励。大家积极地节约用针，针坏了也不肯换新的，结果织出一些有窟窿的破袜子，奖金还是照领。在漂染工段也有类似情形。染料和漂白粉用量比国家规定用量减少了，产品质量却下降了，可是节约奖金照发。
“节约奖”
山西省新绛纺织厂有一条规定：凡是节约了皮辊花，即按照工人工资的2％发给节约奖金。一次，细纱皮辊花用量比定额降低了三点七五磅，按当时的价格，这三磅多皮辊花只值二元八角。可是，奖金一共发了六十四元六角九分，比节约价值大了数十倍！
去年8月，太原酒厂四十名酒工节约了价值一千零四十二元的粮食，却得了一千零四十元奖金。原来工人的技术水平提高了，国家规定的粮食消耗量已经修改了，奖金却仍然按旧定额计算，结果把节约的钱几乎都发了奖。
重复奖
在某些厂矿里，劳动竞赛奖、班组经济核算奖、节约原材料奖等三种奖励，包含一个共同的要求：节约原材料降低成本。如果某个生产单位降低了成本，为国家节约的钱虽然只有一个数字，却可以领到三种奖金。东山煤矿掘进二队在去年12月得了这种重复的奖金四百多元，占这个队计件工资总额的61％以上。有一个工厂的试验室，因为工作人员有时试验错了或是纪录错了，试验室主任就决定建立一种奖金来刺激大家防止错误。这位领导人员毫不害羞地说：我们厂无论什么工种都有奖励办法，惟独我们没有，大家肯积极工作吗？
问题在哪里？
产生这些不合理奖金的根本原因在哪里呢？
不少企业领导干部以为有了奖金就可以解决一切问题，这就是问题的症结所在。在这种错误思想的指导下，虽然费了大量金钱，但结果不仅没有解决老问题，反而惹出了一系列的新问题，有的职工没有奖金便不肯积极劳动的情形发生了，不良倾向也发展了。
帮助企业领导干部认识奖励的目的，然后根据这个目的来取舍以往的奖励办法，制订新的奖励制度，并且结合奖励进行深入的思想工作，这就是解决奖金问题的出路。
顾页
要防止两种偏向
最近，有些企业不加分析地盲目否定一切，把一些必要的奖励制度也取消了。例如，有一个煤矿把节约坑木奖取消了，北京有一个厂把全厂十一种奖励制度全部停止了。我认为这种做法是不恰当的。
我认为，在整顿奖励工资制度的时候，既要反对盲目建立名目繁多的奖励制度，也要防止盲目取消必不可少的一些奖励。既不能过分强调物质鼓励的作用，因而放松了政治思想教育工作；也不能认为有了政治思想工作，就可以不要物质鼓励了。我认为，任何奖励制度的建立或取消，只要离开了增产节约，提高质量的要求，离开了生产需要，都是不对的。
目前企业的奖励工资制度确实存在不少问题，但是必须全面地分析研究，有些对增产节约有实际效果的，必须保存和坚持；有些对增产节约虽然有作用，但制度本身存在缺点，如奖励指标落后或奖励指标与得奖条件互不联系，奖励率规定得不合理等，应该积极地改进；对于增产节约没有实际意义的，应该逐步取消；同时，在很少有和根本没有奖励制度的企业中，还可以考虑根据增产节约的要求，在国家批准的工资计划范围内，建立符合生产需要而且有经济效果的奖励制度。无论建立和改进任何一种奖励制度，都必须反复地向职工交代清楚。特别是取消一种奖励制度更要慎重，要在群众中充分酝酿，取得群众的支持。　陈正明