到落后乡去

第3版()
专栏：

　　到落后乡去
　　本报记者 林里 向青
编者按 要把春耕生产工作全面地做好，不只是在少数先进的农业社里做好，农业的大丰收才有可靠的保证。可是，领导力量有限，又不能平均地分散地使用。怎么办？许多地方的经验证明：要“抓两头”——抓先进的，也抓落后的。落后社是问题较多的地方，加强对落后社的领导，可以取得很多解决问题的经验。广东省许多地方特别注意加强对落后乡、社的领导，已经有了明显的效果。应当注意的是：一、不可把先进社、落后社孤立起来对待，而要把从先进社、落后社取得的经验及时地向全面推广。二、不可把先进社、落后社看成固定不变的，而要在运动中根据具体情况的变化比较灵活地运用领导力量。
广东省的春耕运动每天都有新的发展。但是，在轰轰烈烈的气氛里，各地却也有或多或少的乡、社，社员情绪仍然不高，生产冷冷清清。怎样努力，改变春耕中的落后乡、社的情况，是当前急需解决的问题之一。
这些在生产运动中落后了的乡、社，在全省来说，估计约在10％到15％左右。有的农业社，即使全社的工作搞得很红火，也有一些生产队或一部分社员没有行动起来或者工作不好。例如番禺县前些时作过统计：全县落后的社是15％，而落后的生产队却有20％。
季节是愈来愈紧迫了！这些乡、社里，隐伏着贻误农时、掉荒田地、耕作粗糙的危机。很明显，目前如果不抓紧，全省争取1957年大丰收的增产计划就会受到影响，争取90％的社增产、90％的社员增收的要求，就会有落空的危险。
应该说：广东党政领导机关，在这方面已经做了不少工作；有好些地方还取得了不小成绩。春耕生产早就形成高潮的东莞县，那时全县就有一百五十三个落后社；经过一段时间的努力，已有近百个社改变了情况，其中有的甚至赶过了原来的先进社。全省的落后面已经从一个月前的20％到25％降为现在的10％到15％。
这些落后乡、社的形成，尽管有着各种不同的原因，但其中较为普遍、也是最重要的一个，就是领导力量薄弱而又缺乏领导机关的帮助。特别是那些长期地被称为“三类社”（落后社）、“死角”的乡、社，有许多是处于边远山区、远离领导机关的，或者是生产条件、工作基础较差的。领导的注意和力量的使用，长时期以来都集中在一些条件较好、认为易于“创造典型”、易于起“示范作用”的地方，对这些更需要帮助的地方就很少注意。许多农村工作人员，不首先从自己的工作来检查，却一味把这些地方称为“落后”、“死角”，似乎这些地方天生的难以接受社会主义，难以搞好工作。在这一点上，湛江地委有过很恰当的分析。他们认为：有些工作人员对落后乡、社已形成一种迷信观念了；要解决问题，首先就要打破这种迷信观念，认真地对这些乡、社加强领导。阳江县在这方面就提供了这样一个范例：这个县的篢北乡（由三个小乡并成），长期被看作落后的地区，在任何工作中都被落在后面。这次，县委决心改变这地方的状况，派了一个县委合作部副部长前去担任这个乡的党委书记。他发现过去落后的原因，主要是原来领导该乡的区委长期对这个乡的工作放任自流，这个乡的许多社干部政治水平领导水平长期无从提高。社员们普遍反映：过去从未听过合作化的政策，什么都不知道。在这种情况下，虽然去年这个乡的社普遍增产，但春耕运动搞不起来，闹退社的空气却很浓厚。宣传了党中央争取今年大丰收的号召，解决了一些具体问题以后，这个乡的面貌就完全改观了，破除了“落后乡永远落后”的迷信。
加强领导和帮助，是改变落后乡、社状况的关键。在全省已有许多事实充分说明这一点。海南岛屯昌县，在春耕开始的时候，就派了以县委书记为首的一批有长期农村工作经验的干部，到山多路远、问题最多的大陆、长圯等乡去帮助当地干部工作。这些历年来工作一直落后的地方，在这次春耕中一点也不落后了，合作社也越发巩固了。现在，顺德县最近下乡的一千名干部，都到落后社去工作。新会县十三个区加派了能力最强的干部一百多人到落后乡社工作。
各地干部也注意了根据不同情况解决不同问题。例如东莞县沙头乡东坊社生产情绪不高的原因是去年受灾减产，社员思想混乱，部分社员生活困难。这个社的工作人员就引导社员认识去年减产的原因，分清是非，认识减产社仍然显示了的优越性；同时，组织生产困难的社员进行副业生产，并贷款给目前就缺钱缺粮的社员救急。这样，全社情绪都高涨了，社员出勤率达到90％以上。该县赤岗乡第一社落后的原因是去年并社升级后耕牛农具折价入社问题始终没有处理，耕作区也没划分。这个社重新处理了耕牛农具的折价问题，贯彻执行互利政策，并划好了耕作区，推行“三包”制度，情况很快就好转了。改变落后生产队的工作，跟改变落后社的做法一样。社里委派了主要干部加强对这些队的帮助，或者是从工作完成较快的队抽调劳动力和农具来支援。有些搞得好的社，已经注意发动“落后社员”的工作了。如中山县的群胜社，在帮助四个落后队改进了工作的同时，还由干部分工对各队少出勤的社员用算出勤算收入等办法进行热心的帮助教育，七天内全社就增加了八十多个人投入春耕生产。
目前，仍有一些地方的干部，在生产进展较快取得较大成绩的时候，有了松劲情绪，而没有看到本地本乡还有一些落后社、队需要加强领导，这是把当地的春耕生产工作做得更好的一个障碍。