云南省两个农业社的经验证明　只有发动群众才能订好计划

第3版()
专栏：

　　云南省两个农业社的经验证明
　　只有发动群众才能订好计划
本报讯 云南省晋宁县化乐第一农业社和嵩明县大坡农业社在规划今年生产的时候，注意了发动群众讨论，出现了这样的情况：生产指标越往下越高，生产项目越往下越丰富，保证增产的措施越往下越多越踏实。在这以前，社干部和群众之间存在着一些矛盾。干部想不到或不敢去发动群众，他们怕“愿许大了，做不到打嘴巴”，所以“宁肯订得低一些”；而在社员来说，则认为“规划不规划，反正只有社干部知道，我们只管出工拿工分”。后来经过发动群众逐级反复讨论，总结了去年的好经验，大家想办法，指标一般都比原来的提高了。化乐一社原来规划稻谷只增加9.38％，其它苞谷、杂粮等都订保产。经过群众讨论，就提出了三十多条大小措施。结果是：稻谷能增产17.87％，苞谷增产104％，几种杂粮增产30％以上，经济作物增产78.8％；养猪由原来社养一百五十头增加到二百头，家庭养猪由每户一头增加到一头半；养鸡每户由九只增加到十二只；被漏掉的养蜂等几种生产也列入了计划。这样，每人平均生产总值由原计划九十七元增加到一百六十八元，纯分粮八百零二斤。大坡社同样地经过反复讨论后，各项作物的单位产量都适当地提高了，项目也增加了。两个社的经验证明：发动群众规划生产，既能作到领导与群众相结合，又能避免发生从上往下硬派任务或社干部不敢领导造成放任自流的偏向。
在规划生产中，这两个社还把家庭副业纳入了社的计划。不仅鼓舞了社员的生产积极性，而且还发现潜力很大。但在开始规划的时候，社干部不敢规划家庭副业，怕冲掉了集体经营。规划的经验证明：在服从集体经营、不妨害或有利于集体的积极性之下，适当地照顾个人，由社全面规划劳动力，把家庭副业纳入社的规划，反而有利于解决矛盾。这两个社经过统一规划后，家庭副业的产值就都有了很大的增加。大坡社比去年增加65.4％，每人可收入二十三元八角，相当于半年口粮折合的钱；化乐一社，也比去年增加了134％。
此外，这两个社发动群众规划生产的经验还证明：放手让社员参与社的管理和领导，不仅可以消除社干部和社员之间存在的一些矛盾，还可以教育社员依靠自己的劳动去发展生产改善生活，并把长远利益和目前利益结合起来，也可以全面地安排生产。