重庆中国毛纺织厂发动群众算细账 克服保守思想订出先进计划

第2版()
专栏：

重庆中国毛纺织厂发动群众算细账
克服保守思想订出先进计划
本报讯　重庆中国毛纺织厂克服右倾保守思想，通过反复算细账、挖潜力，修订了原来的增产节约计划。
当厂里党委开会提出增产节约的方向和途径以后，各车间科室就开始酝酿制定增产节约计划。最初，有的车间领导干部忙于日常生产，只让车间少数职能人员去搞，有的车间领导干部认为“油水”不大；有的科室领导干部也怕节约指标订高了，将来完不成，总想少算点。一般的车间在寻找节约门路、算细账的时候，普遍对技术改进这方面的节约注意不够。因此，最初制定的增产节约计划一般偏低，各部门汇总只有三十九万元，和去年全厂降低成本的数字差不多。
厂里党委和行政发现这个问题后，批判了保守思想，强调必须反复算细账，订出先进而又切合实际的增产节约计划。厂里还组织工程技术人员和管理人员下车间和小组帮助算细账，从技术改进和管理方面寻找节约办法。例如全厂的主要车间之一——整染车间最初订出的指标，是全年节约一万九千元，相当于这个车间去年第四季度节约数字的一半。后来，经车间党支部发动职工批判了保守思想重新算细账，就找出了许多节约的办法。车间技术员吕子良提出用国产染料代替进口染料的建议，一年可以节约二万九千元。原来一部车子洗染花呢、哔叽四匹，经群众讨论，可以增加到五匹。这个车间重新算细账的结果，节约指标增加到十一万八千元。
厂里党委和行政在发动群众重新算细账的时候，也注意到纠正冒进情绪和不可靠的地方。例如整染车间在算细账当中，曾经打算把产品的单位持重掌握在中央规定的公差以下（这样仍然合乎质量标准），一年就可以多节约三万元。党委在听取车间支部书记的汇报以后，认为这种作法可能影响到产品质量，便纠正了他们这种作法。此外，行政部门又专门成立了审查小组，对各车间科室制定的增产节约计划，逐项进行了详细的核算，剔除了其中不切实际或者重复的部分。最后，他们才制定出全厂比较切合实际的增产节约计划，全厂今年计划增产节约六十八万元。