编后杂感

第2版()
专栏：

今年年初，常常在报纸上读到这样的新闻：某某工厂或者某某工地，有百分之多少的小组制定了小组规划，要突破定额百分之多少。这，当然是令人高兴的事情。不过，从此以后，似乎很少再看到有关职工小组规划的报道，是大部分都实现了，还是大部分都没有实现？很让人关心。因为每一个小组虽然都制定自己的规划，而且是先进的规划，如果不去努力实现这个规划，把每一个小组的日常活动都组织到完成和超额完成国家计划的斗争中去，那末，完成和超额完成国家计划就失去了最可靠的保证。
读了今天本报关于中共鞍山冶金化学建筑总公司第二公司党委会及时帮助和组织职工实现小组规划的报道，不由得心有所感：看！即便是90％以上的职工都订了规划，也不可高枕无忧，放开不管。拿规划来说，虽有指标既先进、措施又具体、因而问题不大的；也有指标虽先进、措施不具体、因而群众情绪高、办法少的；还有内容既空洞、措施又很少、因而问题很大的。这个单位的党组织根据这些具体情况，组织力量深入检查，具体帮助，才改变了大部分小组不能实现规划、先进生产者运动停滞不前的状态。
希望各个企业都检查一下小组规划实现的情况。要是规划实现了，当然很好，可以总结些经验，巩固下去，并且把这些经验推广到别的小组去。要是规划没有实现，不妨分析分析原因：看看指标是不是高了，确实高了，可以适当修正；听听工人们提的意见，有些什么困难，需要哪些帮助，认真给予解决。
现在的先进生产者运动是到了需要多做些具体工作的时候了。不要只看百分之多少的小组都订了规划，就以为问题不大；只有真正深入下去，具体帮助，才能使小组规划确收实效。