少开会，开短会，开地头会 灵宝县盘龙大队党支部副书记李德义采用革命化的开会方法

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专栏：

少开会，开短会，开地头会
灵宝县盘龙大队党支部副书记李德义采用革命化的开会方法
新华社郑州电　伟大领袖毛主席教导我们：“当然必须注意每次会议时间不可太长，会议次数不可太频繁，不可沉溺于细小问题的讨论，以免妨碍工作。”河南省灵宝县五亩公社盘龙大队党支部副书记李德义，遵照毛主席的这一教导，多年来一贯坚持少开会，开短会，开现场会，树立一种崭新的、革命化的开会方法，为干部坚持“三不脱离”创造了有利条件。
把会搬到地头去开
一九六八年秋末，一天晚上，李德义从公社开罢整修水平梯田会议回来。驻队干部对李德义说：“老李，明天是不是召集大小队干部来开个会，传达公社这次会议的内容和精神？”
李德义说：“明天开会。把会搬到田间地头去开，在屋子里面不行。”
这位刚来的驻队干部一听，思想转不过来，便问李德义：“在地里开会，乱哄哄的，人多嘴杂，咋能开好？”李德义说：“脱离实际开会，百说不如一干。到现场开会，一干解决百难。咱们开会要革命化。”
当晚，李德义便通知大队和各个生产队的所有干部：明天早上自带整修梯田的工具，到坡上生产队“二亩地”去开会。
第二天早饭后，李德义和其他干部都到了“二亩地”。李德义先领大家学习了《愚公移山》，接着，他就组织大家动手整修梯田。怎样内砌外垫，削高填低，怎样破土填沟，搬石垒堰，干着说着。眼看“二亩地”水平梯田快修成了，一个干部着急地问李德义：“梯田快修成了，会咋还不开？”李德义笑着说：“会从你开始抡镢头那个时候就开始了，这块梯田修成了，会也就结束了。究竟怎样整修水平梯田，刚才你们已经干过了。至于全大队整修梯田的计划，大家回去还要多和群众商量。”
干部高兴地说：“象这样在地里开会就是好，开中干，干中开，问题解决得好。”
会不要开得太长
今年五月上旬的一天，李德义在水库工地上接到大队的通知，要他回去参加大队召开的生产队长以上的干部会议。
主持会议的同志告诉李德义：这次会议要解决好多个问题，得开三天。李德义觉得会议开法有问题，就对他说：“会不要开得太长，请你安排短些。”主持会议的同志一时想不出开短会的办法，有点发愁。李德义说：“我们不能芝麻、豆子摊一场，分不清主次。咱们看毛主席是怎么指示的。”
他俩带着问题学习毛主席著作。毛主席说：
“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾，捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”毛主席的话，象一盏指路明灯，照得他俩心明眼亮。主持会议的同志说：“原来是我没有抓住主要矛盾，怪不得同志们讨论，也是东拉西扯的。”
经过研究，最后决定，这次会的主要任务是：落实党的“九大”精神，加强领导班子的团结。会议集中解决这个主要问题。结果，原先要开三天的会，只开了一天。干部都表示满意，说：“这种会叫‘长话短说’，开一次会解决一个主要问题，说得清，记得住，落实得快。开短会就是好！”
会要开到点子上
去年初冬，眼看上冻了，西盘龙生产队还有三十多亩棉柴没有拔。李德义找到生产队长，指着地里的棉柴说：“人家棉柴都拔完了，地也犁了，就只有你们这一点儿还挂在这里。”生产队长说是社员没有积极投入这项劳动。李德义严肃地指出：“不对，问题不在这里，今天咱们就找找原因吧。”于是，他便通知各个生产队的干部晚上来开会。
吃罢晚饭，马灯照亮了棉柴地。西盘龙的男女老少，听说老支书带领干部们来拔棉柴，也纷纷前来参加。只见李德义一马当先，社员们你追我赶，劳动竞赛热火朝天，只两个小时就把三十多亩棉柴通通拔掉了。李德义表扬了社员们的革命干劲。然后，他把干部留下来开会。他说：“西盘龙的问题明白了吧：干部不带头，干部家属不出勤，会计坐在办公室。问题不在群众，而在带头人身上。”事后，群众议论说：“拔棉柴的会开到了点子上，真正做到了抓革命，促生产。”