得不偿失

第2版()
专栏：

得不偿失
国营石家庄第一棉纺织厂浆纱车间压浆辊上用的毛巾布，原来一个月要用十二条。节约运动开展后，工人们想办法节约，一个月只用了八条。车间实行班组节约核算以后，车间工作人员把省用毛巾布当作节约的“窍门”，到九月下旬以后干脆一条也不领了。
毛巾布有弹性，可以把浆均匀地压到纱的纤维里去。这是保证布的质量所不可缺少的。但是，石家庄第一棉纺织厂浆纱车间竟把它省掉了。结果虽然毛巾布少用了十二条，节省了一百四十四元，但是压浆辊上的毛巾布因为久不调换而发硬，失去了弹性，吸不上浆，浆出来的织轴因为浆小，到布机上经梭子一磨就起毛了。结果十月份由于织轴毛多，容易断头，活不好干，竟少生产了四百四十五匹棉布；在制品（浆过的纱）大量堆积起来，超出储备定额一万一千四百五十三磅，积压了资金一万三千七百四十三元；由于浆小，织轴纤维不好分开，多生产了次布三十九匹，降低了售价二十七元；由于生产了许多毛布，不耐穿，又给消费者带来了损失。
从这件事情中应该得到什么教训呢？这就是任何企业、车间、小组和个人，在采取任何节约措施的时候，必须全盘考虑，不要“拣了芝麻，掉了西瓜”，得不偿失了。