加强建设工作中的联系和配合

第6版()
专栏：读者来信专页

　　加强建设工作中的联系和配合编辑同志：
有些工业建设单位由于相互之间缺少联系，以致重复地建设同类的工程项目，造成了严重的浪费。例如，吉林市有重工业部领导的两个工厂。这两个厂只隔一道铁丝网，但是却各自设计一套供水、下水和煤气供应设备，各有一个自动化程度很高的锅炉房和供煤、出灰设备。显然，只要建设以前互相通一通声气，两个单位完全可以合用一套设备的。又如，吉林的另一个工区，好几个同类型的工厂集中在一起，可是各厂都设有机修车间和电修车间。一个工厂已建成的铸工、锻工、机械、装配等工段的设备都很齐全，规模也很大，但是旁边另一个工厂还要新建机修车间；而这个厂投入生产以后，机修方面的工作量并不大，完全可以由邻厂的机修车间担负起来。
在城市规划和工业建设之间，也有着由于互相没有很好地配合而造成损失的情况。例如，吉林市有两个新开辟的工业区，这两个区只隔一条松花江。但是，连接这两个工业区、为建厂工程服务的大桥，在建厂工程进行了一半的时候才开工兴建，估计要明年七、八月才能竣工。在大桥没有建好以前，许多建厂材料在运输中必须绕道三十多公里，每吨要多花运费六、七元。这两个工业区的主要公路和铁路，也没有在建厂工程开工之前修好，因此给材料运输工作增加了许多困难。为什么会发生这些问题呢？因为修桥、修路的投资是市政系统向国家申请的，工厂的建设投资是由各工业部门申请的。
建设中缺乏统一规划，几个部门的工作彼此脱节，不但会造成国家资金的浪费，而且会推迟工业建设的速度。这种现象是不少的。以上举的只是吉林一地的几个例子。希望有关领导部门吸取这些教训，在今后工作中同各方面加强联系，不要使类似现象继续出现。
　　　　　　　　　　　　赖圣功