鞍钢应该加强对所属矿山的资金管理工作

第2版()
专栏：

　　鞍钢应该加强对所属矿山的资金管理工作
　　中国人民银行鞍山分行驻鞍钢办事处主任　何贵谦
鞍山钢铁公司开展增产节约运动以后，供应部门加强了对原材料采购的控制，加强了对积压资材的处理。这是好的。但是，鞍钢所属的某些矿山行动迟缓，在那些地方，大量呆滞物资到现在还没处理，新的积压又继续产生。我们检查甘井子石灰石矿、弓长岭铁矿和大孤山铁矿等单位的资金管理工作的时候，发现这些矿山因为产品和原材料的积压，多占用了国家资金二百多万元。钢铁、橡胶、轴承、水暖、有色金属、机械等六类的呆滞积压物资，仅可计算部分，就占这六类结存总额的百分之三十以上。
在这些矿山呆滞积压的物资中，长年不动、不收入也不付出的即达五十八万元。有的从今年一月到七月分毫没有动用过，从一九五四年到现在没动用过的也为数不少。大孤山矿常年没动用的材料的总值达六万四千九百元。甘井子矿全年没动用的机械零件的总值达二十一万五千八百多元。
上面所说的积压物资，只指长期不动用的物资，有进有支、或不进少支的积压物资，还未计算在内。实际上，有进有支、或不进少支的物资积压也很严重，其中有许多东西，根据现在使用的情况来计算，可以够用几年到几十年。例如，甘井子石灰石矿所积压的一种铁道螺丝，能够用一百八十四年；链子锉可以用二十年。
尤其严重的是：有些物资一方面大量积压，一方面还在大量购买。甘井子石灰石矿有一种六○○四规格的滚珠，一九五四年年末还有八百九十个，今年上半年仅用去五十个，但是前些时候又买了一千零九十九个。大孤山铁矿在橡胶、轴承两类材料中有二十种物资已长期积压，但是又继续进货。这种情况，在弓长岭铁矿等单位也都存在着。
造成积压浪费的主要原因，是这些单位中某些财务和供应工作人员对于增产节约运动有不正确的认识，他们认为物资积压虽多，但是都是好东西，卖了买不回来。还有的人认为：反正早晚都有用，现在卖了，到别处也是积压，而今后自己用时还得再买，不如不处理为妙！正是由于有这种想法，他们就不积极处理积压物资。这种现象的存在，也跟某些生产技术部门、供应部门的领导人员不重视资金使用有关。他们注意了生产（这当然是对的），但是没有注意怎样来节约地使用国家的生产资金。生产技术部门有“要材料不怕多”的思想。原材料少了，他们就伸手要；原材料多了或不合用，他们就不退回。甘井子石灰石矿有一个工段，领去油脂防锈漆数百公斤，没有用，积压了差不多二年才退回来。在许多矿山中，钎子被埋在地里，不挖出来，而另领新的。供应部门为了保证供应，就怕材料买的少。财务部门由于不了解情况，一般地也总是“要钱就给”，而不加以严格的控制。
储备资金定额过大也是造成物资严重积压和浪费的一个原因。在这些矿山中，储备资金定额比实际结存大百分之十五。如果把大量积压呆滞物资从实际结存中剔除，其定额之大就达到使人难以置信的地步。甘井子石灰石矿的辅助材料定额要比实际结存大到一点零七倍，零星配件大到一点四九倍。弓长岭铁矿等单位也都有这种现象。储备资金定额过大，实际上起了鼓励浪费的作用。
我们认为，这些单位积压浪费国家资金的现象，不应该继续下去。鞍山钢铁公司应该加强对这些单位在处理积压物资方面的领导，严格控制采购支出，改善资金的定额管理。